青春勵志人物故事
青春勵志人物故事篇一
陳士駿：人要永遠(yuǎn)站在無聊對立面
如果你對YouTube這家世界最知名的視頻網(wǎng)站有所了解的話，或許你熟知它的創(chuàng)業(yè)故事：陳士駿和查德?赫利在舊金山一個朋友家里聚會，曲終人散，卻發(fā)現(xiàn)沒有什么好辦法來和參與者分享視頻，于是他們說，“真麻煩，自己做個視頻網(wǎng)站吧”。
——真實沒這么富于戲劇性。事實上這只是兩位YouTube的創(chuàng)始人應(yīng)公關(guān)人員要求，用2小時商量之后被迫交出的作業(yè)。
2005年，陳士駿想從eBay出來做點什么，就去剛剛創(chuàng)建的Facebook面試，沒找到太多感覺。他滿腦子創(chuàng)業(yè)想法，而正好他在Paypal多年的同事查德一家從西雅圖搬回硅谷，查德給他打電話，“嘿，不想做點事嗎?”一個工程師和一個設(shè)計師，一拍即合。
可兩人并沒想到，成功竟然這么快就與他們碰面。2006年，當(dāng)Google收購YouTube時，價碼竟然達(dá)到了16。5億美元。
漫天的報道席卷而來，鎂光燈不停在頭頂閃耀。比這更重要的是，YouTube團(tuán)隊終于擺脫了連番苦戰(zhàn)，再也不用為帶寬和服務(wù)器擔(dān)心，借助自身的大事件一躍成為新的主流媒體平臺，進(jìn)入了一條意義深遠(yuǎn)的快速發(fā)展通道。
什么最重要
現(xiàn)在，陳士駿和查德正忙著將美味書簽從雅虎重新剝離出來，并讓它重獲新生。這個有8年歷史的產(chǎn)品本身包含很多數(shù)據(jù)中心和設(shè)備，可在其基本概念和品牌之外，他們差不多要將整個產(chǎn)品重寫一遍。一個新版本已經(jīng)上線，而他們正在對此反復(fù)測試。
可想而知，進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的陳士駿，少不了又要恢復(fù)到一種瘋狂工作的狀態(tài)，就如2005年創(chuàng)辦YouTube時干過的那樣，唯一的區(qū)別，可能只是在于他賬戶上的已有財富從百萬級變成了億萬級——可這對他的工作狀態(tài)又有什么影響呢?
談起這一產(chǎn)品，陳士駿說的眼睛閃著光，看來在腦瘤問題解決之后，他已經(jīng)找到了自己新的目標(biāo)，也是新的興趣點。
從幼年開始，陳士駿一直在做的事情就是設(shè)立一個感興趣的目標(biāo)，然后滿懷激情地完成它，之后再設(shè)立一個更大的、更有趣的目標(biāo)。
在這樣結(jié)束、開始一個又一個輪回的過程中，他做出了一項又一項對自己人生而言重要的決定，也一次次在否定中證明了自己。他越來越確信自己的性格與偏好，也越來越懂得享受這一個個過程。
該證明的已經(jīng)證明得夠多了，該得到的也得到了不少。榮譽(yù)、金錢、尋找自我，當(dāng)這些都隨著之前的目標(biāo)完成之后，對現(xiàn)在的他而言，什么最重要?
陳士駿是一個非典型工程師。他喜歡熬夜，連續(xù)工作18個小時甚至更多，然后呼呼大睡;他不喜歡嚴(yán)苛的管理制度，相信動力不是來源于管理，而是興趣;他包容力強(qiáng)，不到萬不得已，羞于對別人說“不”;他在不熟的人面前總是有些緊張，因為不知道談話如何進(jìn)行下去;他很敏感，對重要場景的各種細(xì)節(jié)有著深刻的記憶力，有時又會跳出自身所處的狀況來觀察和分析自己，好像在看著另外一個人。
但他又是一個典型的創(chuàng)業(yè)者，對產(chǎn)品有著很好的控制，強(qiáng)調(diào)用戶“主導(dǎo)”的功能拓展，能為一個目標(biāo)拼命工作并樂在其中，并逐漸能外放出來，讓這樣的研發(fā)氣氛成為整個公司的氣場。
中文并不熟練的陳士駿嘗試用中文來總結(jié)自己的驅(qū)動力，最后得到四個字：永不無聊。永不無聊的對面就是永遠(yuǎn)有趣，而要想讓趣味可持續(xù)發(fā)展，就必須有取舍，必須獲得認(rèn)同與成就。
美味書簽這個產(chǎn)品能大獲成功嗎?這實在已經(jīng)不是個重要的問題，甚至“做這樣的產(chǎn)品有趣嗎?”都比它重要得多。
享受過程，創(chuàng)造價值，過有趣的人生?；蛟S這才是一個以互聯(lián)網(wǎng)為生的人，所應(yīng)該保有的最佳狀態(tài)。
對27歲的億萬富翁陳士駿來說，還有比這更美好的事嗎?
可是生命無常。死神似乎要用自己的風(fēng)格來提點一下這位年輕人。2007年7月25日，美國南卡羅萊納州某機(jī)場，陳士駿和查德正要趕回硅谷。此前，美國總統(tǒng)大選通過YouTube網(wǎng)友提問進(jìn)行電視辯論，因為連番工作，陳士駿幾乎三天沒睡。飛機(jī)晚點，他在候機(jī)大廳沉沉睡去。
在失去意識的前一刻，陳士駿感覺耳邊有風(fēng)聲劃過，不知從哪兒傳來隱約的音樂聲，而他則在一片五彩斑斕而又看不清晰的風(fēng)景中不斷下沉。
醒來的時候，他發(fā)現(xiàn)自己在病床而不是飛機(jī)上，而查德正守候在旁邊。他想了一下，問道：“飛機(jī)怎么了?”“飛機(jī)沒出問題，問題在于，你的腦子……”查德尋找著措詞。這時他才知道，自己腦袋里長了一個腫瘤。
如果飛機(jī)沒有晚點，陳士駿就會在一萬米高空暈倒，后果也許不堪設(shè)想。在丟失過時間和意識后，他第一次覺得后怕與恐懼。想到自己無數(shù)日夜的努力，數(shù)不清的代碼，錢，各種糾結(jié)與幸福的心情，都可能在瞬間化為泡影。忽然之間，他心灰意冷。
決定
“那么罹患腦瘤對你來說是一場噩夢，還是一份恩賜?”
他想了想回答道：“是的，我認(rèn)為這是一種恩賜。這個想法有點怪，可我覺得當(dāng)你踏到30歲的坎，忽然遇到這樣一件對生活沖擊巨大的事，它給你一種刺激，讓你重新看待自己周圍的整個環(huán)境。”
對陳士駿而言，最大的現(xiàn)實改變是，他戒了煙，終于決定辭去在Google的工作，和查德一道從雅虎手中買下了美味書簽，一個書簽收藏與分享工具，開始第二次創(chuàng)業(yè)。“我本以為自己將一輩子都在Google工作下去，安逸、穩(wěn)定。”可現(xiàn)在，他已經(jīng)決定讓自己的人生走出另一條截然不同的路，雖然這也意味著更大的風(fēng)險和更辛苦的工作。
1978年，陳士駿生于臺灣，他的童年與別人沒什么不同。但在以優(yōu)異成績進(jìn)入美國伊利諾伊數(shù)學(xué)和科學(xué)學(xué)院后，區(qū)別產(chǎn)生了，與以學(xué)業(yè)為重的弟弟不同，陳士駿只要遇到感興趣的點子，就算不吃飯不睡覺也要完成它。發(fā)現(xiàn)愛好，使得他避免了在住校失去父母約束后完全的失控與放任自流，而他的愛好無疑正是編程。
對陳士駿而言，與其說編程是一種天賦，不如說是興趣以及對興趣鍥而不舍的性格讓他在這條路上能越走越遠(yuǎn)，而在此背后，則是父母給予的寬容程度——實際上也管不了他，以及美國學(xué)校自由的氛圍。
從16歲進(jìn)入一家網(wǎng)絡(luò)安全公司實習(xí)開始，陳士駿已經(jīng)知道自己未來要做什么了。不斷的實習(xí)、學(xué)習(xí)，以及必然的嚴(yán)重偏科，直至20歲，大學(xué)四年級休學(xué)進(jìn)入Paypal。
即便在他父母看來，這樣的決定也不可想象，但對于目標(biāo)明確的陳士駿而言，遇到好機(jī)會，做這個決定并不困難。再之后，Paypal上市，陳士駿分得200萬美元，成為百萬富翁;eBay收購Paypal，他由此進(jìn)入eBay，直至2004年。
在此期間，工程師是陳士駿幾乎唯一的角色。這樣的角色，在工程師文化主導(dǎo)的公司自然如魚得水，但當(dāng)eBay以一種更加精確嚴(yán)格的管理風(fēng)格自上而下實施之后，不適應(yīng)逐漸產(chǎn)生。
一方面是新的創(chuàng)意點子不斷出現(xiàn)，刺激和“折磨”著他;另一方面，eBay的工作則保證了他的生活質(zhì)量，可又像一個坑牢牢束縛著他。這樣的矛盾在陳士駿負(fù)責(zé)的中國PayPal項目暫緩之后得到了爆發(fā)，他隨手打開網(wǎng)頁為自己訂了一張飛往歐洲的旅行機(jī)票，整整一個月在歐洲閑逛，同時陷入迷茫。
需要再次做個決定了
2005年，陳士駿和查德終于開始自己的第一次創(chuàng)業(yè)，買下了youtube點com的域名。他們的視頻網(wǎng)站因為各種新聞事件，用戶量一次次向上提升;與此同時，整個YouTube團(tuán)隊不斷加班，每周工作超過100個小時，運(yùn)營成本也快速上升，財務(wù)上面臨的困難越來越大。
即便是再有激情的鐵人，也無法承受這樣長期的壓力。碰巧在這一時機(jī)，雅虎、Google與默多克的新聞集團(tuán)先后表現(xiàn)出了對YouTube的興趣。賣掉公司的決定不難下，困難的是賣給誰。
陳士駿說，如果雅虎還是楊致遠(yuǎn)占主導(dǎo)，說不定雅虎就會成為最終買家，又說不定雅虎由此在產(chǎn)業(yè)中獲得了更大的媒體話語權(quán)，改變之后互聯(lián)網(wǎng)的格局。
在其中，新聞集團(tuán)是最先被否決掉的，而與生俱來的工程師基因，讓YouTube與工程師文化的Google而不是職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)的雅虎更親近。再加上Google開出的可保留辦公地點、職員無需進(jìn)行二次招聘等“優(yōu)厚”條件，使得陳士駿很容易做出了選擇。
縱向分析陳士駿這一個個決定，它們實際上有著類似的判斷標(biāo)準(zhǔn)，并源自同一種本質(zhì)：技術(shù)的力量，工程師文化，以及互聯(lián)網(wǎng)信仰。
“不行”
雖然年紀(jì)并不大，但“腦瘤事件”使得陳士駿多了一份對生死的感悟，他有時難免反思自己這一生。“當(dāng)時同事還取笑我，喲，現(xiàn)在就出自傳?”
在他33歲的人生中，有過好幾次，不同身份的對象直接對他說“不行”。有些直接關(guān)系到最重要的選擇。
第一次是個算命先生，在他小時候嚴(yán)肅地預(yù)言了他的命運(yùn)：“你這輩子都不會成功，不會有錢。”雖然大多數(shù)時候他對此并不在意，他的經(jīng)歷也證明了這句話的無稽，可當(dāng)面臨最關(guān)鍵的時刻、內(nèi)心忐忑時，這句話就會像咒語一樣浮現(xiàn)在腦海中。比如，在Google收購YouTube之前，他會擔(dān)心這件事是否能成真;在知道腦瘤手術(shù)困難程度很高時，他又會想，“那句話應(yīng)在這兒了嗎?”
之后是大學(xué)四年級，因為有伊利諾伊大學(xué)香檳分校的同學(xué)關(guān)系，陳士駿有幸在ICQ上接受了PayPal公司的面試。PayPal讓他立即去工作，而這時候他還需要幾個月才能完成大學(xué)學(xué)業(yè)。他的選擇是馬上去硅谷加入PayPal，可打電話給父母時，得到的答案是“不行”。父母當(dāng)時很生氣，他媽媽說：“我們不覺得這是好主意，你應(yīng)該讀完。”
2005年創(chuàng)辦YouTube時，陳士駿和查德找周圍富有經(jīng)驗的朋友們咨詢意見，這次對他說“不行”的，是他的前老板、PayPal公司創(chuàng)始人，“不，我認(rèn)為視頻播放平臺這個點子現(xiàn)在看起來并不是很成熟，如果不這么開放，做更私人一點的圈子會不會更好一些?”
而2007年的腦瘤，說“不行”的是陳士駿自己的內(nèi)心。他當(dāng)時問醫(yī)生，如果要做摘除手術(shù)難度有多大，醫(yī)生回答說：“如果最簡單的是1，最困難的是10，那你這個手術(shù)的難度就是6。”簡單的一個數(shù)字讓陳士駿糾結(jié)良久，他有時會想，自己無法面對手術(shù)萬一失敗的后果，何況概率還那么高!
設(shè)想一下，如果當(dāng)面對這些“不行”的時候陳士駿選擇服從，結(jié)局會怎么樣?如果相信了那個游方道士的話，將種種失意歸咎于天意，陳士駿的性格中就會少了如現(xiàn)在的激情與執(zhí)著，并影響之后的追求;如果聽從了父母之言，在大學(xué)中順利畢業(yè)，他也許就永遠(yuǎn)失去了在早期進(jìn)入PayPal的機(jī)會，不會見識到工程師主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有多迷人，也根本碰不上查德;如果聽信權(quán)威之言，YouTube變成一家更加場景化、圈子化的視頻網(wǎng)站，它就無法真正與美國最熱點的新聞事件聯(lián)系在一起，更無法憑借自身引來如此多、如此快的關(guān)注，進(jìn)而無法如此迅速的成長;如果在腦瘤上一再猶豫，陳士駿則可能在死神的陰影下，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢過完一生，一邊在Google享受安逸的工作與生活，一邊長期與抑制腦瘤的藥物為伴。
勇氣的表現(xiàn)并非在哪一次將它們駁倒，而是在于能夠每一次都堅定地駁倒它們。陳士駿的經(jīng)歷與面對質(zhì)疑時的表現(xiàn)，表現(xiàn)出了他激情向上、敢于冒險，以及在做事時不過多考慮后果的一面。
青春勵志人物故事篇二
俞敏洪：創(chuàng)造必然比等待偶然更靠譜
要說當(dāng)今身價最高的教師當(dāng)屬新東方教育集團(tuán)董事長兼總裁的俞敏洪。當(dāng)初因為妻子沒完沒了的嘮叨，讓俞敏洪作出棄教從商的決定。之后，他創(chuàng)立了新東方。經(jīng)過十幾年的奮斗，從最初的幾十個學(xué)生到成功在紐交所上市，最終打造成國內(nèi)最大的民營教育集團(tuán)。
在他看來，一個人有偶然之運(yùn)，也有必然之運(yùn)，必然之運(yùn)是通過努力獲得更多機(jī)會，努力創(chuàng)造必然之運(yùn)比等待偶然之運(yùn)更加靠譜。關(guān)于未來，他認(rèn)為，其實規(guī)劃好的人生并不多，義無反顧勇敢向前的人常常得到更多，走得也更遠(yuǎn)。而向哪里走?讓心告訴你?？佳小⒊鰢?、工作都會有前途，只是不同的路有不同的風(fēng)景。
以下為俞敏洪經(jīng)典語錄部分整理：
1、一個人有偶然之運(yùn)，有必然之運(yùn);用兩塊錢買彩票中了一百萬，這是偶然之運(yùn);守株待兔中的農(nóng)夫得到一只兔子，認(rèn)為兔子會再來，結(jié)果等到天老地荒第二只兔子也沒出現(xiàn);必然之運(yùn)是通過努力獲得更多機(jī)會;如果農(nóng)夫磨刀擦槍努力去打獵，一輩子至少能打幾百只兔子。努力創(chuàng)造必然之運(yùn)比等待偶然之運(yùn)更加靠譜。
2、很多人面對未來，總是左思考右打算，就是不敢邁開大步向前走。其實規(guī)劃好的人生并不多，義無反顧勇敢向前的人常常得到更多，走得也更遠(yuǎn)。生命的遠(yuǎn)行不需要太多的準(zhǔn)備，上帝給你兩條長腿和堅實的腳掌，就是為了讓你前行。向哪里走?讓心告訴你?？佳?、出國、工作都會有前途。不同的路不同的風(fēng)景。
3、在家庭教育中，通常會出現(xiàn)兩種情況，一種是給孩子太大的壓力，給孩子帶來焦慮和恐懼，讓孩子不再喜歡學(xué)習(xí);一種是不給孩子任何挑戰(zhàn)的機(jī)會，什么都為孩子準(zhǔn)備好，讓孩子缺乏成就感。最好的教育是根據(jù)孩子的實際情況，提供既有挑戰(zhàn)性又能讓孩子有成就感，帶有一定的壓力同時又能從壓力下解放出來的教育。
4、1997年蘋果推出的不同凡想廣告詞：向那些瘋狂家伙致敬。那些我行我素的家伙，桀驁不馴的家伙，惹事生非的家伙，方孔中的圓樁。他們異想天開，不循規(guī)蹈矩，不尊重既成事實?？梢再澝婪穸ㄒ觅|(zhì)疑頌揚(yáng)或詆毀他們。但不能漠視他們。他們進(jìn)行變革，推動人類進(jìn)程。他們是別人眼里的瘋子，我們眼中的天才。
5、不能因為有黑暗，我們就不去追求光明。在黑暗中點起蠟燭，照亮前進(jìn)的路。老師應(yīng)該把自己變成燃燒的蠟燭，照亮學(xué)生的路。如果老師不作為，本身就沒有精神，沒有靈魂，那么教導(dǎo)出來的學(xué)生同樣沒有精神和靈魂，如果我們所有的學(xué)生都沒有精神和靈魂，我們整個民族就沒有精神和靈魂。
6、中國新一代的家庭教育和學(xué)校教育在一定程度上無疑是失敗的，家長過于關(guān)注孩子是否擁有優(yōu)厚的物質(zhì)生活，老師嚴(yán)管學(xué)生分?jǐn)?shù)的高低，孩子缺乏一種溫情的人文關(guān)懷、素養(yǎng)培養(yǎng)和心靈陶冶。在中國的教育中難以找到眾生悲憫情懷和寬容精神的蹤跡，藥加鑫事件可以說是中國缺乏良知的教育縮影。
7、老師一句話能改變孩子一輩子的命運(yùn)。老師要給孩子夢想，不管碰到怎樣落后的孩子，都應(yīng)該鼓勵他，老師可以用紀(jì)律約束學(xué)生，嚴(yán)格要求學(xué)生，但不能侮辱他，把他看得一無是處。在我生命中最喜歡的老師就是能夠鼓勵我推動我前行的老師。不管在什么狀態(tài)上，你都受到鼓勵，這樣的老師就了不起。
8、一個人應(yīng)該有朝氣蓬勃奮發(fā)向上的精神，從絕望中義無反顧尋找希望的精神。當(dāng)世界上一切都成為如煙往事，惟一能夠珍藏心中的是我們在今天的奮斗中所得到的精神啟示。我們的心靈將引導(dǎo)我們，使我們能夠瀟灑地對待成功與失敗，并在成功與失敗時更奮發(fā)地努力，取得最終的輝煌(15年前新東方精神定義)。
9、人與人之間的關(guān)系需要真誠，政府與人民的關(guān)系更加需要真誠。在溫州動車追尾事故中，人們等待的是：事實的真相，真誠的道歉，和實實在在的對于人的生命的尊重，對于中國老百姓常識和尊嚴(yán)的尊重。
10、我們身上有很多老板，我們的思維方式是我們的老板，我們的習(xí)慣行為是我們的老板，我們面對一件事情大方或者小氣的態(tài)度是我們的老板，我們面對困難和挫折之后的心理反應(yīng)是我們的老板，這些老板一直決定著我們的命運(yùn)，，好的老板讓我們成功，壞的老板讓我們失敗，我們要努力摒棄壞老板，追隨好老板。
11、如果感到空虛，在家里感到空虛、在單位感到空虛、在馬路上走著的時候感到空虛，只要你選擇填補(bǔ)空虛的事情是正確的，那就一定不是一件壞事，說明你馬上可能會做有意思的事情了。人生的種種絢爛之花，可能不少是開放在空虛之中的。
12、有人問我面對公司復(fù)雜的人際關(guān)系怎么辦?我的回答是：在任何地方都是有人際關(guān)系的，只要你心里簡單，就一切簡單，做自己認(rèn)為對的事情，不要參與到是是非非中去，做自己認(rèn)為正確的事情，不要做違背自己原則迎合別人的事情。和同事們友好相處，不要在背后議論別人，提到別人多贊揚(yáng)，就又能做人又能做事。
13、一個人把自己看得太高，就會被別人看低;一個人把自己看得低一點，就會被別人看高和尊重。故意抬高自己是一種心虛，故意貶低自己也會矯揉造作。平和的神情、真誠的態(tài)度和不在意別人眼中是否貴賤的肚量，是祥和生活的保證。
14、有些人頭腦中只有問題，沒有解決問題的方法和路徑，所以問題永遠(yuǎn)存在，這是抱怨者;有些人能夠看到問題，并同時思考出解決問題的方法和路徑，這是管理者;有些人在問題出來之前就把問題消滅掉了，這是智慧者;有些人沒有問題，卻自己創(chuàng)造了一堆問題，這是庸人自擾。我好像更像第四種人，惹下一堆問題。
15、人一輩子的幸福來自什么?來自成就感!家長為孩子找了工作買了房子，選了媳婦，給了金錢，但為什么孩子還是不幸福?因為你剝奪了孩子通過自己奮斗獲得成就感的權(quán)利!成就感不是從上學(xué)到高考十八年，就為這一件事。成就感來自日常每天!來自讀一本好書為家人做一頓好飯。樂觀和成就感來自每天。(以上語錄均摘自俞敏洪個人微博)
青春勵志人物故事篇三
李開復(fù)：興趣驅(qū)動成功，創(chuàng)新不限于技術(shù)
從多年前的“給大學(xué)生的七封信”到如今的創(chuàng)新工場，李開復(fù)正通過不同的平臺、憑借其導(dǎo)師氣質(zhì)影響著很多青年人。隨著創(chuàng)新工場的創(chuàng)立，李開復(fù)通過這一新的平臺繼續(xù)發(fā)揮著自己的“導(dǎo)師”價值，并經(jīng)常在微博上分享自己對于創(chuàng)業(yè)的感想。
李開復(fù)認(rèn)為，創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，更是模式創(chuàng)新、細(xì)節(jié)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和跨領(lǐng)域結(jié)合。對于成功和興趣的關(guān)系，他表示，興趣可以最大化生產(chǎn)力和影響力，興趣驅(qū)動的工作會帶給來工作的渴望、意志、專注、自信和正面態(tài)度，并最終帶來成功。
以下為李開復(fù)微博語錄整理：
1、看到“IPO不審行不行?”的討論，其實這是個偽命題。1)重點是公司上市過程中的披露要完整、精確、透明，2)如果沒做到，上市公司、券商、審計單位、律師事務(wù)所都要擔(dān)負(fù)責(zé)任。3)如果股民不夠成熟，也許審可以保護(hù)股民利益，但是審的目的是保護(hù)股民、質(zhì)疑有問題的公司，而不是濫用選擇權(quán)、墨守成規(guī)。
2、去年談讀博士對創(chuàng)新工場影響的視頻：1)系主任鼓勵我深耕細(xì)分領(lǐng)域，目標(biāo)世界第一。創(chuàng)新工場也這么鼓勵創(chuàng)業(yè)者，2)系里讓學(xué)生根據(jù)興趣選博導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生自信，創(chuàng)新工場也讓畢業(yè)生選擇項目加入，3)導(dǎo)師給我的論文巨大支持幫助。創(chuàng)新工場也提供平臺助創(chuàng)業(yè)者。
3、一個創(chuàng)業(yè)者請我給他五句話：1)判斷未來趨勢，順勢者昌，逆勢者亡，2)最重要的成本是機(jī)會成本，3)關(guān)鍵在執(zhí)行，魔鬼在細(xì)節(jié)，4)專注你的用戶，一切都會接踵而來，5)簡約聚焦，學(xué)會說不。
4、今天和傳統(tǒng)中小企業(yè)家談創(chuàng)新：創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)，更是1)模式創(chuàng)新(例如戴爾在PC生產(chǎn)銷售定制的結(jié)合)，2)細(xì)節(jié)創(chuàng)新(例如蘋果ipod做減法、蘋果專賣店的樓梯等細(xì)節(jié))，3)品牌創(chuàng)新(例如蘋果專賣店和ThinkDifferent廣告營造品牌)，4)跨領(lǐng)域結(jié)合(例如O2O利用互聯(lián)網(wǎng)低價傳播、移動定位幫助獲取用戶)
5、【創(chuàng)新工場風(fēng)險巨大嗎?】雖然創(chuàng)業(yè)肯定有風(fēng)險，但是到現(xiàn)在為止，我們投資的項目失敗比例很低：1)2個關(guān)閉，但是人員基本全部被別的項目雇傭，2)2個被收購，包括剛宣布的百度收購魔圖，3)10個拿到VCA輪500-1000萬美元融資，4)剩下來還在奮斗中。
6、創(chuàng)新工場成立時，曾數(shù)次拜訪Y-Combinator，認(rèn)為它的精髓是：1)專家精確的行業(yè)判斷，2)細(xì)膩的產(chǎn)品指導(dǎo)，用Leanstartup創(chuàng)業(yè)。我們學(xué)習(xí)這幾點，但是創(chuàng)新工場不同之處：1)提供較大的資金，招攬較大團(tuán)隊，一次到位把產(chǎn)品做出，2)提供場地和全方位(法務(wù)、財務(wù)、招聘等)服務(wù)，3)創(chuàng)新工場自己有基金。
7、有關(guān)畢業(yè)生高科技創(chuàng)業(yè)，我的建議：1)創(chuàng)業(yè)需要理解趨勢、匯集精英、實踐經(jīng)驗，因此大學(xué)畢業(yè)不要主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，只能參加創(chuàng)業(yè)公司，2)最好遠(yuǎn)在畢業(yè)前就尋找創(chuàng)業(yè)公司實習(xí)機(jī)會(無償亦可)，因為也許創(chuàng)業(yè)并不適合你或你想象那樣，3)畢業(yè)時若想學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，最好到創(chuàng)業(yè)公司。到大公司學(xué)習(xí)能學(xué)技術(shù)但不夠針對性。
8、互聯(lián)網(wǎng)公司絕對不能忽視后臺的可擴(kuò)張性。如果一個公司產(chǎn)品火了，但是無法負(fù)荷快速成長需要的后端，讓用戶失望流失，那是非?？上У氖虑?。Google，Youtube，F(xiàn)acebook這方面做得很好，成為了他們崛起的重要因素。但是，Orkut，F(xiàn)riendster就敗在這點，否則今天社交格局可能會改寫。
9、在瑞士和一些超級富豪和他們的關(guān)系經(jīng)理談中國風(fēng)險投資：【歐洲人】：開始相信中國概念，愿意投資產(chǎn)5%，遺憾過去太保守，依然擔(dān)心聽說的貪污、契約精神等問題。【亞洲人】：多年相信中國概念，早已投資，考慮加碼，【中國人】：過去自家傳統(tǒng)行業(yè)得到巨大回報，遠(yuǎn)超中國風(fēng)投，沒興趣，只想分點錢到國外。
10、外國媒體問我中國科技公司可能走向國際嗎?我的回答：很難，就和美國公司進(jìn)中國碰到的問題一樣：本地化理解、放權(quán)給本地人等問題，但是有三個案例值得關(guān)注，都可能得到成功：1)聯(lián)想采取并購+重視外國經(jīng)理人方式，2)華為采取走開發(fā)中國家方式，3)華為采取走開發(fā)中國家方式，3)騰訊采取投資模式投資方式。
11、給創(chuàng)業(yè)者的建議：1)重視用戶體驗，不要過于復(fù)雜，2)跟蹤調(diào)查用戶行為，不斷優(yōu)化體驗。3)大部分人常用的的服務(wù)只有5-7種，讓你的服務(wù)成為這5-7種。4)和你信任喜歡并能互補(bǔ)的人一塊兒工作，并放權(quán)讓他們做他們擅長的事。5)選擇投資者，不能只看估值，6)與投資者利益結(jié)合。
12、給創(chuàng)業(yè)者建議：1)移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，產(chǎn)品能力最重要，2)看準(zhǔn)未來趨勢比點子更重要;3)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會就要抓緊，每個創(chuàng)業(yè)機(jī)會都有時間窗口，不會等你的;4)核心團(tuán)隊特別重要，招人要互補(bǔ)，期權(quán)要大方;5)充分用平臺推廣，避免與平臺競爭;6)用最短的時間做出可用產(chǎn)品，再基于用戶數(shù)據(jù)迭代改進(jìn)。
13、給平臺的幾點建議：1)劃定界限，公示自己要做的和永遠(yuǎn)不會做的應(yīng)用，2)幫助開發(fā)者賺錢，哪怕開發(fā)者賺得比平臺更早更多，3)在不損害用戶利益，不影響平臺生存的前提下，做到最極致的開放，4)當(dāng)政策變化，或開始和開發(fā)者競爭前，提早預(yù)警，5)有耐心，不宜短期收益評估平臺，6)提供完善輔導(dǎo)和幫助。
14、成功和興趣有著直接的關(guān)系。面對沒有興趣的事情，也許只能產(chǎn)生20%的效果;如果遇到感興趣的事情，也許能夠得到200%的效果。若要最大化你的生產(chǎn)力和影響力，找你真的愛做的事情。興趣驅(qū)動的工作會帶給你工作的渴望、意志、專注、自信、正面態(tài)度。然后成功就離你不遠(yuǎn)了。
15、對天使投資的錯誤認(rèn)知：1)有些認(rèn)為做天使的都是做善事。其實最好的天使失敗率很低，進(jìn)價又低，長期回報非常好。2)有些認(rèn)為天使就是給錢，其實最大的幫助一定不是錢，而是不容易取代的價值，例如知識、人脈、方向、戰(zhàn)略、招聘。做天使最大的快樂就是看到創(chuàng)業(yè)者因為有了天使幫助，大大增高成功概率。
16、與天使們在深圳海上交流：1)幫助創(chuàng)業(yè)者，而且有自由的生活很快樂，2)離開原來的崗位需要勇氣與決心，3)剛開始做天使要付出不少學(xué)費(fèi)，4)大家投資方式差異很大，但是看五個項目卻有驚人的共識，5)小平是故事大王!
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