青春勵(lì)志人物故事
青春勵(lì)志人物故事篇一
陳士駿：人要永遠(yuǎn)站在無聊對(duì)立面
如果你對(duì)YouTube這家世界最知名的視頻網(wǎng)站有所了解的話，或許你熟知它的創(chuàng)業(yè)故事：陳士駿和查德?赫利在舊金山一個(gè)朋友家里聚會(huì)，曲終人散，卻發(fā)現(xiàn)沒有什么好辦法來和參與者分享視頻，于是他們說，“真麻煩，自己做個(gè)視頻網(wǎng)站吧”。
——真實(shí)沒這么富于戲劇性。事實(shí)上這只是兩位YouTube的創(chuàng)始人應(yīng)公關(guān)人員要求，用2小時(shí)商量之后被迫交出的作業(yè)。
2005年，陳士駿想從eBay出來做點(diǎn)什么，就去剛剛創(chuàng)建的Facebook面試，沒找到太多感覺。他滿腦子創(chuàng)業(yè)想法，而正好他在Paypal多年的同事查德一家從西雅圖搬回硅谷，查德給他打電話，“嘿，不想做點(diǎn)事嗎?”一個(gè)工程師和一個(gè)設(shè)計(jì)師，一拍即合。
可兩人并沒想到，成功竟然這么快就與他們碰面。2006年，當(dāng)Google收購YouTube時(shí)，價(jià)碼竟然達(dá)到了16。5億美元。
漫天的報(bào)道席卷而來，鎂光燈不停在頭頂閃耀。比這更重要的是，YouTube團(tuán)隊(duì)終于擺脫了連番苦戰(zhàn)，再也不用為帶寬和服務(wù)器擔(dān)心，借助自身的大事件一躍成為新的主流媒體平臺(tái)，進(jìn)入了一條意義深遠(yuǎn)的快速發(fā)展通道。
什么最重要
現(xiàn)在，陳士駿和查德正忙著將美味書簽從雅虎重新剝離出來，并讓它重獲新生。這個(gè)有8年歷史的產(chǎn)品本身包含很多數(shù)據(jù)中心和設(shè)備，可在其基本概念和品牌之外，他們差不多要將整個(gè)產(chǎn)品重寫一遍。一個(gè)新版本已經(jīng)上線，而他們正在對(duì)此反復(fù)測(cè)試。
可想而知，進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的陳士駿，少不了又要恢復(fù)到一種瘋狂工作的狀態(tài)，就如2005年創(chuàng)辦YouTube時(shí)干過的那樣，唯一的區(qū)別，可能只是在于他賬戶上的已有財(cái)富從百萬級(jí)變成了億萬級(jí)——可這對(duì)他的工作狀態(tài)又有什么影響呢?
談起這一產(chǎn)品，陳士駿說的眼睛閃著光，看來在腦瘤問題解決之后，他已經(jīng)找到了自己新的目標(biāo)，也是新的興趣點(diǎn)。
從幼年開始，陳士駿一直在做的事情就是設(shè)立一個(gè)感興趣的目標(biāo)，然后滿懷激情地完成它，之后再設(shè)立一個(gè)更大的、更有趣的目標(biāo)。
在這樣結(jié)束、開始一個(gè)又一個(gè)輪回的過程中，他做出了一項(xiàng)又一項(xiàng)對(duì)自己人生而言重要的決定，也一次次在否定中證明了自己。他越來越確信自己的性格與偏好，也越來越懂得享受這一個(gè)個(gè)過程。
該證明的已經(jīng)證明得夠多了，該得到的也得到了不少。榮譽(yù)、金錢、尋找自我，當(dāng)這些都隨著之前的目標(biāo)完成之后，對(duì)現(xiàn)在的他而言，什么最重要?
陳士駿是一個(gè)非典型工程師。他喜歡熬夜，連續(xù)工作18個(gè)小時(shí)甚至更多，然后呼呼大睡;他不喜歡嚴(yán)苛的管理制度，相信動(dòng)力不是來源于管理，而是興趣;他包容力強(qiáng)，不到萬不得已，羞于對(duì)別人說“不”;他在不熟的人面前總是有些緊張，因?yàn)椴恢勒勗捜绾芜M(jìn)行下去;他很敏感，對(duì)重要場(chǎng)景的各種細(xì)節(jié)有著深刻的記憶力，有時(shí)又會(huì)跳出自身所處的狀況來觀察和分析自己，好像在看著另外一個(gè)人。
但他又是一個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)產(chǎn)品有著很好的控制，強(qiáng)調(diào)用戶“主導(dǎo)”的功能拓展，能為一個(gè)目標(biāo)拼命工作并樂在其中，并逐漸能外放出來，讓這樣的研發(fā)氣氛成為整個(gè)公司的氣場(chǎng)。
中文并不熟練的陳士駿嘗試用中文來總結(jié)自己的驅(qū)動(dòng)力，最后得到四個(gè)字：永不無聊。永不無聊的對(duì)面就是永遠(yuǎn)有趣，而要想讓趣味可持續(xù)發(fā)展，就必須有取舍，必須獲得認(rèn)同與成就。
美味書簽這個(gè)產(chǎn)品能大獲成功嗎?這實(shí)在已經(jīng)不是個(gè)重要的問題，甚至“做這樣的產(chǎn)品有趣嗎?”都比它重要得多。
享受過程，創(chuàng)造價(jià)值，過有趣的人生?；蛟S這才是一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為生的人，所應(yīng)該保有的最佳狀態(tài)。
對(duì)27歲的億萬富翁陳士駿來說，還有比這更美好的事嗎?
可是生命無常。死神似乎要用自己的風(fēng)格來提點(diǎn)一下這位年輕人。2007年7月25日，美國南卡羅萊納州某機(jī)場(chǎng)，陳士駿和查德正要趕回硅谷。此前，美國總統(tǒng)大選通過YouTube網(wǎng)友提問進(jìn)行電視辯論，因?yàn)檫B番工作，陳士駿幾乎三天沒睡。飛機(jī)晚點(diǎn)，他在候機(jī)大廳沉沉睡去。
在失去意識(shí)的前一刻，陳士駿感覺耳邊有風(fēng)聲劃過，不知從哪兒傳來隱約的音樂聲，而他則在一片五彩斑斕而又看不清晰的風(fēng)景中不斷下沉。
醒來的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)自己在病床而不是飛機(jī)上，而查德正守候在旁邊。他想了一下，問道：“飛機(jī)怎么了?”“飛機(jī)沒出問題，問題在于，你的腦子……”查德尋找著措詞。這時(shí)他才知道，自己腦袋里長(zhǎng)了一個(gè)腫瘤。
如果飛機(jī)沒有晚點(diǎn)，陳士駿就會(huì)在一萬米高空暈倒，后果也許不堪設(shè)想。在丟失過時(shí)間和意識(shí)后，他第一次覺得后怕與恐懼。想到自己無數(shù)日夜的努力，數(shù)不清的代碼，錢，各種糾結(jié)與幸福的心情，都可能在瞬間化為泡影。忽然之間，他心灰意冷。
決定
“那么罹患腦瘤對(duì)你來說是一場(chǎng)噩夢(mèng)，還是一份恩賜?”
他想了想回答道：“是的，我認(rèn)為這是一種恩賜。這個(gè)想法有點(diǎn)怪，可我覺得當(dāng)你踏到30歲的坎，忽然遇到這樣一件對(duì)生活沖擊巨大的事，它給你一種刺激，讓你重新看待自己周圍的整個(gè)環(huán)境。”
對(duì)陳士駿而言，最大的現(xiàn)實(shí)改變是，他戒了煙，終于決定辭去在Google的工作，和查德一道從雅虎手中買下了美味書簽，一個(gè)書簽收藏與分享工具，開始第二次創(chuàng)業(yè)。“我本以為自己將一輩子都在Google工作下去，安逸、穩(wěn)定。”可現(xiàn)在，他已經(jīng)決定讓自己的人生走出另一條截然不同的路，雖然這也意味著更大的風(fēng)險(xiǎn)和更辛苦的工作。
1978年，陳士駿生于臺(tái)灣，他的童年與別人沒什么不同。但在以優(yōu)異成績(jī)進(jìn)入美國伊利諾伊數(shù)學(xué)和科學(xué)學(xué)院后，區(qū)別產(chǎn)生了，與以學(xué)業(yè)為重的弟弟不同，陳士駿只要遇到感興趣的點(diǎn)子，就算不吃飯不睡覺也要完成它。發(fā)現(xiàn)愛好，使得他避免了在住校失去父母約束后完全的失控與放任自流，而他的愛好無疑正是編程。
對(duì)陳士駿而言，與其說編程是一種天賦，不如說是興趣以及對(duì)興趣鍥而不舍的性格讓他在這條路上能越走越遠(yuǎn)，而在此背后，則是父母給予的寬容程度——實(shí)際上也管不了他，以及美國學(xué)校自由的氛圍。
從16歲進(jìn)入一家網(wǎng)絡(luò)安全公司實(shí)習(xí)開始，陳士駿已經(jīng)知道自己未來要做什么了。不斷的實(shí)習(xí)、學(xué)習(xí)，以及必然的嚴(yán)重偏科，直至20歲，大學(xué)四年級(jí)休學(xué)進(jìn)入Paypal。
即便在他父母看來，這樣的決定也不可想象，但對(duì)于目標(biāo)明確的陳士駿而言，遇到好機(jī)會(huì)，做這個(gè)決定并不困難。再之后，Paypal上市，陳士駿分得200萬美元，成為百萬富翁;eBay收購Paypal，他由此進(jìn)入eBay，直至2004年。
在此期間，工程師是陳士駿幾乎唯一的角色。這樣的角色，在工程師文化主導(dǎo)的公司自然如魚得水，但當(dāng)eBay以一種更加精確嚴(yán)格的管理風(fēng)格自上而下實(shí)施之后，不適應(yīng)逐漸產(chǎn)生。
一方面是新的創(chuàng)意點(diǎn)子不斷出現(xiàn)，刺激和“折磨”著他;另一方面，eBay的工作則保證了他的生活質(zhì)量，可又像一個(gè)坑牢牢束縛著他。這樣的矛盾在陳士駿負(fù)責(zé)的中國PayPal項(xiàng)目暫緩之后得到了爆發(fā)，他隨手打開網(wǎng)頁為自己訂了一張飛往歐洲的旅行機(jī)票，整整一個(gè)月在歐洲閑逛，同時(shí)陷入迷茫。
需要再次做個(gè)決定了
2005年，陳士駿和查德終于開始自己的第一次創(chuàng)業(yè)，買下了youtube點(diǎn)com的域名。他們的視頻網(wǎng)站因?yàn)楦鞣N新聞事件，用戶量一次次向上提升;與此同時(shí)，整個(gè)YouTube團(tuán)隊(duì)不斷加班，每周工作超過100個(gè)小時(shí)，運(yùn)營成本也快速上升，財(cái)務(wù)上面臨的困難越來越大。
即便是再有激情的鐵人，也無法承受這樣長(zhǎng)期的壓力。碰巧在這一時(shí)機(jī)，雅虎、Google與默多克的新聞集團(tuán)先后表現(xiàn)出了對(duì)YouTube的興趣。賣掉公司的決定不難下，困難的是賣給誰。
陳士駿說，如果雅虎還是楊致遠(yuǎn)占主導(dǎo)，說不定雅虎就會(huì)成為最終買家，又說不定雅虎由此在產(chǎn)業(yè)中獲得了更大的媒體話語權(quán)，改變之后互聯(lián)網(wǎng)的格局。
在其中，新聞集團(tuán)是最先被否決掉的，而與生俱來的工程師基因，讓YouTube與工程師文化的Google而不是職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)的雅虎更親近。再加上Google開出的可保留辦公地點(diǎn)、職員無需進(jìn)行二次招聘等“優(yōu)厚”條件，使得陳士駿很容易做出了選擇。
縱向分析陳士駿這一個(gè)個(gè)決定，它們實(shí)際上有著類似的判斷標(biāo)準(zhǔn)，并源自同一種本質(zhì)：技術(shù)的力量，工程師文化，以及互聯(lián)網(wǎng)信仰。
“不行”
雖然年紀(jì)并不大，但“腦瘤事件”使得陳士駿多了一份對(duì)生死的感悟，他有時(shí)難免反思自己這一生。“當(dāng)時(shí)同事還取笑我，喲，現(xiàn)在就出自傳?”
在他33歲的人生中，有過好幾次，不同身份的對(duì)象直接對(duì)他說“不行”。有些直接關(guān)系到最重要的選擇。
第一次是個(gè)算命先生，在他小時(shí)候嚴(yán)肅地預(yù)言了他的命運(yùn)：“你這輩子都不會(huì)成功，不會(huì)有錢。”雖然大多數(shù)時(shí)候他對(duì)此并不在意，他的經(jīng)歷也證明了這句話的無稽，可當(dāng)面臨最關(guān)鍵的時(shí)刻、內(nèi)心忐忑時(shí)，這句話就會(huì)像咒語一樣浮現(xiàn)在腦海中。比如，在Google收購YouTube之前，他會(huì)擔(dān)心這件事是否能成真;在知道腦瘤手術(shù)困難程度很高時(shí)，他又會(huì)想，“那句話應(yīng)在這兒了嗎?”
之后是大學(xué)四年級(jí)，因?yàn)橛幸晾Z伊大學(xué)香檳分校的同學(xué)關(guān)系，陳士駿有幸在ICQ上接受了PayPal公司的面試。PayPal讓他立即去工作，而這時(shí)候他還需要幾個(gè)月才能完成大學(xué)學(xué)業(yè)。他的選擇是馬上去硅谷加入PayPal，可打電話給父母時(shí)，得到的答案是“不行”。父母當(dāng)時(shí)很生氣，他媽媽說：“我們不覺得這是好主意，你應(yīng)該讀完。”
2005年創(chuàng)辦YouTube時(shí)，陳士駿和查德找周圍富有經(jīng)驗(yàn)的朋友們咨詢意見，這次對(duì)他說“不行”的，是他的前老板、PayPal公司創(chuàng)始人，“不，我認(rèn)為視頻播放平臺(tái)這個(gè)點(diǎn)子現(xiàn)在看起來并不是很成熟，如果不這么開放，做更私人一點(diǎn)的圈子會(huì)不會(huì)更好一些?”
而2007年的腦瘤，說“不行”的是陳士駿自己的內(nèi)心。他當(dāng)時(shí)問醫(yī)生，如果要做摘除手術(shù)難度有多大，醫(yī)生回答說：“如果最簡(jiǎn)單的是1，最困難的是10，那你這個(gè)手術(shù)的難度就是6。”簡(jiǎn)單的一個(gè)數(shù)字讓陳士駿糾結(jié)良久，他有時(shí)會(huì)想，自己無法面對(duì)手術(shù)萬一失敗的后果，何況概率還那么高!
設(shè)想一下，如果當(dāng)面對(duì)這些“不行”的時(shí)候陳士駿選擇服從，結(jié)局會(huì)怎么樣?如果相信了那個(gè)游方道士的話，將種種失意歸咎于天意，陳士駿的性格中就會(huì)少了如現(xiàn)在的激情與執(zhí)著，并影響之后的追求;如果聽從了父母之言，在大學(xué)中順利畢業(yè)，他也許就永遠(yuǎn)失去了在早期進(jìn)入PayPal的機(jī)會(huì)，不會(huì)見識(shí)到工程師主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有多迷人，也根本碰不上查德;如果聽信權(quán)威之言，YouTube變成一家更加場(chǎng)景化、圈子化的視頻網(wǎng)站，它就無法真正與美國最熱點(diǎn)的新聞事件聯(lián)系在一起，更無法憑借自身引來如此多、如此快的關(guān)注，進(jìn)而無法如此迅速的成長(zhǎng);如果在腦瘤上一再猶豫，陳士駿則可能在死神的陰影下，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢過完一生，一邊在Google享受安逸的工作與生活，一邊長(zhǎng)期與抑制腦瘤的藥物為伴。
勇氣的表現(xiàn)并非在哪一次將它們駁倒，而是在于能夠每一次都堅(jiān)定地駁倒它們。陳士駿的經(jīng)歷與面對(duì)質(zhì)疑時(shí)的表現(xiàn)，表現(xiàn)出了他激情向上、敢于冒險(xiǎn)，以及在做事時(shí)不過多考慮后果的一面。
青春勵(lì)志人物故事篇二
俞敏洪：創(chuàng)造必然比等待偶然更靠譜
要說當(dāng)今身價(jià)最高的教師當(dāng)屬新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁的俞敏洪。當(dāng)初因?yàn)槠拮記]完沒了的嘮叨，讓俞敏洪作出棄教從商的決定。之后，他創(chuàng)立了新東方。經(jīng)過十幾年的奮斗，從最初的幾十個(gè)學(xué)生到成功在紐交所上市，最終打造成國內(nèi)最大的民營教育集團(tuán)。
在他看來，一個(gè)人有偶然之運(yùn)，也有必然之運(yùn)，必然之運(yùn)是通過努力獲得更多機(jī)會(huì)，努力創(chuàng)造必然之運(yùn)比等待偶然之運(yùn)更加靠譜。關(guān)于未來，他認(rèn)為，其實(shí)規(guī)劃好的人生并不多，義無反顧勇敢向前的人常常得到更多，走得也更遠(yuǎn)。而向哪里走?讓心告訴你?？佳小⒊鰢?、工作都會(huì)有前途，只是不同的路有不同的風(fēng)景。
以下為俞敏洪經(jīng)典語錄部分整理：
1、一個(gè)人有偶然之運(yùn)，有必然之運(yùn);用兩塊錢買彩票中了一百萬，這是偶然之運(yùn);守株待兔中的農(nóng)夫得到一只兔子，認(rèn)為兔子會(huì)再來，結(jié)果等到天老地荒第二只兔子也沒出現(xiàn);必然之運(yùn)是通過努力獲得更多機(jī)會(huì);如果農(nóng)夫磨刀擦槍努力去打獵，一輩子至少能打幾百只兔子。努力創(chuàng)造必然之運(yùn)比等待偶然之運(yùn)更加靠譜。
2、很多人面對(duì)未來，總是左思考右打算，就是不敢邁開大步向前走。其實(shí)規(guī)劃好的人生并不多，義無反顧勇敢向前的人常常得到更多，走得也更遠(yuǎn)。生命的遠(yuǎn)行不需要太多的準(zhǔn)備，上帝給你兩條長(zhǎng)腿和堅(jiān)實(shí)的腳掌，就是為了讓你前行。向哪里走?讓心告訴你。考研、出國、工作都會(huì)有前途。不同的路不同的風(fēng)景。
3、在家庭教育中，通常會(huì)出現(xiàn)兩種情況，一種是給孩子太大的壓力，給孩子帶來焦慮和恐懼，讓孩子不再喜歡學(xué)習(xí);一種是不給孩子任何挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，什么都為孩子準(zhǔn)備好，讓孩子缺乏成就感。最好的教育是根據(jù)孩子的實(shí)際情況，提供既有挑戰(zhàn)性又能讓孩子有成就感，帶有一定的壓力同時(shí)又能從壓力下解放出來的教育。
4、1997年蘋果推出的不同凡想廣告詞：向那些瘋狂家伙致敬。那些我行我素的家伙，桀驁不馴的家伙，惹事生非的家伙，方孔中的圓樁。他們異想天開，不循規(guī)蹈矩，不尊重既成事實(shí)?？梢再澝婪穸ㄒ觅|(zhì)疑頌揚(yáng)或詆毀他們。但不能漠視他們。他們進(jìn)行變革，推動(dòng)人類進(jìn)程。他們是別人眼里的瘋子，我們眼中的天才。
5、不能因?yàn)橛泻诎?，我們就不去追求光明。在黑暗中點(diǎn)起蠟燭，照亮前進(jìn)的路。老師應(yīng)該把自己變成燃燒的蠟燭，照亮學(xué)生的路。如果老師不作為，本身就沒有精神，沒有靈魂，那么教導(dǎo)出來的學(xué)生同樣沒有精神和靈魂，如果我們所有的學(xué)生都沒有精神和靈魂，我們整個(gè)民族就沒有精神和靈魂。
6、中國新一代的家庭教育和學(xué)校教育在一定程度上無疑是失敗的，家長(zhǎng)過于關(guān)注孩子是否擁有優(yōu)厚的物質(zhì)生活，老師嚴(yán)管學(xué)生分?jǐn)?shù)的高低，孩子缺乏一種溫情的人文關(guān)懷、素養(yǎng)培養(yǎng)和心靈陶冶。在中國的教育中難以找到眾生悲憫情懷和寬容精神的蹤跡，藥加鑫事件可以說是中國缺乏良知的教育縮影。
7、老師一句話能改變孩子一輩子的命運(yùn)。老師要給孩子夢(mèng)想，不管碰到怎樣落后的孩子，都應(yīng)該鼓勵(lì)他，老師可以用紀(jì)律約束學(xué)生，嚴(yán)格要求學(xué)生，但不能侮辱他，把他看得一無是處。在我生命中最喜歡的老師就是能夠鼓勵(lì)我推動(dòng)我前行的老師。不管在什么狀態(tài)上，你都受到鼓勵(lì)，這樣的老師就了不起。
8、一個(gè)人應(yīng)該有朝氣蓬勃奮發(fā)向上的精神，從絕望中義無反顧尋找希望的精神。當(dāng)世界上一切都成為如煙往事，惟一能夠珍藏心中的是我們?cè)诮裉斓膴^斗中所得到的精神啟示。我們的心靈將引導(dǎo)我們，使我們能夠?yàn)t灑地對(duì)待成功與失敗，并在成功與失敗時(shí)更奮發(fā)地努力，取得最終的輝煌(15年前新東方精神定義)。
9、人與人之間的關(guān)系需要真誠，政府與人民的關(guān)系更加需要真誠。在溫州動(dòng)車追尾事故中，人們等待的是：事實(shí)的真相，真誠的道歉，和實(shí)實(shí)在在的對(duì)于人的生命的尊重，對(duì)于中國老百姓常識(shí)和尊嚴(yán)的尊重。
10、我們身上有很多老板，我們的思維方式是我們的老板，我們的習(xí)慣行為是我們的老板，我們面對(duì)一件事情大方或者小氣的態(tài)度是我們的老板，我們面對(duì)困難和挫折之后的心理反應(yīng)是我們的老板，這些老板一直決定著我們的命運(yùn)，，好的老板讓我們成功，壞的老板讓我們失敗，我們要努力摒棄壞老板，追隨好老板。
11、如果感到空虛，在家里感到空虛、在單位感到空虛、在馬路上走著的時(shí)候感到空虛，只要你選擇填補(bǔ)空虛的事情是正確的，那就一定不是一件壞事，說明你馬上可能會(huì)做有意思的事情了。人生的種種絢爛之花，可能不少是開放在空虛之中的。
12、有人問我面對(duì)公司復(fù)雜的人際關(guān)系怎么辦?我的回答是：在任何地方都是有人際關(guān)系的，只要你心里簡(jiǎn)單，就一切簡(jiǎn)單，做自己認(rèn)為對(duì)的事情，不要參與到是是非非中去，做自己認(rèn)為正確的事情，不要做違背自己原則迎合別人的事情。和同事們友好相處，不要在背后議論別人，提到別人多贊揚(yáng)，就又能做人又能做事。
13、一個(gè)人把自己看得太高，就會(huì)被別人看低;一個(gè)人把自己看得低一點(diǎn)，就會(huì)被別人看高和尊重。故意抬高自己是一種心虛，故意貶低自己也會(huì)矯揉造作。平和的神情、真誠的態(tài)度和不在意別人眼中是否貴賤的肚量，是祥和生活的保證。
14、有些人頭腦中只有問題，沒有解決問題的方法和路徑，所以問題永遠(yuǎn)存在，這是抱怨者;有些人能夠看到問題，并同時(shí)思考出解決問題的方法和路徑，這是管理者;有些人在問題出來之前就把問題消滅掉了，這是智慧者;有些人沒有問題，卻自己創(chuàng)造了一堆問題，這是庸人自擾。我好像更像第四種人，惹下一堆問題。
15、人一輩子的幸福來自什么?來自成就感!家長(zhǎng)為孩子找了工作買了房子，選了媳婦，給了金錢，但為什么孩子還是不幸福?因?yàn)槟銊儕Z了孩子通過自己奮斗獲得成就感的權(quán)利!成就感不是從上學(xué)到高考十八年，就為這一件事。成就感來自日常每天!來自讀一本好書為家人做一頓好飯。樂觀和成就感來自每天。(以上語錄均摘自俞敏洪個(gè)人微博)
青春勵(lì)志人物故事篇三
李開復(fù)：興趣驅(qū)動(dòng)成功，創(chuàng)新不限于技術(shù)
從多年前的“給大學(xué)生的七封信”到如今的創(chuàng)新工場(chǎng)，李開復(fù)正通過不同的平臺(tái)、憑借其導(dǎo)師氣質(zhì)影響著很多青年人。隨著創(chuàng)新工場(chǎng)的創(chuàng)立，李開復(fù)通過這一新的平臺(tái)繼續(xù)發(fā)揮著自己的“導(dǎo)師”價(jià)值，并經(jīng)常在微博上分享自己對(duì)于創(chuàng)業(yè)的感想。
李開復(fù)認(rèn)為，創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，更是模式創(chuàng)新、細(xì)節(jié)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和跨領(lǐng)域結(jié)合。對(duì)于成功和興趣的關(guān)系，他表示，興趣可以最大化生產(chǎn)力和影響力，興趣驅(qū)動(dòng)的工作會(huì)帶給來工作的渴望、意志、專注、自信和正面態(tài)度，并最終帶來成功。
以下為李開復(fù)微博語錄整理：
1、看到“IPO不審行不行?”的討論，其實(shí)這是個(gè)偽命題。1)重點(diǎn)是公司上市過程中的披露要完整、精確、透明，2)如果沒做到，上市公司、券商、審計(jì)單位、律師事務(wù)所都要擔(dān)負(fù)責(zé)任。3)如果股民不夠成熟，也許審可以保護(hù)股民利益，但是審的目的是保護(hù)股民、質(zhì)疑有問題的公司，而不是濫用選擇權(quán)、墨守成規(guī)。
2、去年談讀博士對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)影響的視頻：1)系主任鼓勵(lì)我深耕細(xì)分領(lǐng)域，目標(biāo)世界第一。創(chuàng)新工場(chǎng)也這么鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者，2)系里讓學(xué)生根據(jù)興趣選博導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生自信，創(chuàng)新工場(chǎng)也讓畢業(yè)生選擇項(xiàng)目加入，3)導(dǎo)師給我的論文巨大支持幫助。創(chuàng)新工場(chǎng)也提供平臺(tái)助創(chuàng)業(yè)者。
3、一個(gè)創(chuàng)業(yè)者請(qǐng)我給他五句話：1)判斷未來趨勢(shì)，順勢(shì)者昌，逆勢(shì)者亡，2)最重要的成本是機(jī)會(huì)成本，3)關(guān)鍵在執(zhí)行，魔鬼在細(xì)節(jié)，4)專注你的用戶，一切都會(huì)接踵而來，5)簡(jiǎn)約聚焦，學(xué)會(huì)說不。
4、今天和傳統(tǒng)中小企業(yè)家談創(chuàng)新：創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)，更是1)模式創(chuàng)新(例如戴爾在PC生產(chǎn)銷售定制的結(jié)合)，2)細(xì)節(jié)創(chuàng)新(例如蘋果ipod做減法、蘋果專賣店的樓梯等細(xì)節(jié))，3)品牌創(chuàng)新(例如蘋果專賣店和ThinkDifferent廣告營造品牌)，4)跨領(lǐng)域結(jié)合(例如O2O利用互聯(lián)網(wǎng)低價(jià)傳播、移動(dòng)定位幫助獲取用戶)
5、【創(chuàng)新工場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)巨大嗎?】雖然創(chuàng)業(yè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)，但是到現(xiàn)在為止，我們投資的項(xiàng)目失敗比例很低：1)2個(gè)關(guān)閉，但是人員基本全部被別的項(xiàng)目雇傭，2)2個(gè)被收購，包括剛宣布的百度收購魔圖，3)10個(gè)拿到VCA輪500-1000萬美元融資，4)剩下來還在奮斗中。
6、創(chuàng)新工場(chǎng)成立時(shí)，曾數(shù)次拜訪Y-Combinator，認(rèn)為它的精髓是：1)專家精確的行業(yè)判斷，2)細(xì)膩的產(chǎn)品指導(dǎo)，用Leanstartup創(chuàng)業(yè)。我們學(xué)習(xí)這幾點(diǎn)，但是創(chuàng)新工場(chǎng)不同之處：1)提供較大的資金，招攬較大團(tuán)隊(duì)，一次到位把產(chǎn)品做出，2)提供場(chǎng)地和全方位(法務(wù)、財(cái)務(wù)、招聘等)服務(wù)，3)創(chuàng)新工場(chǎng)自己有基金。
7、有關(guān)畢業(yè)生高科技創(chuàng)業(yè)，我的建議：1)創(chuàng)業(yè)需要理解趨勢(shì)、匯集精英、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此大學(xué)畢業(yè)不要主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，只能參加創(chuàng)業(yè)公司，2)最好遠(yuǎn)在畢業(yè)前就尋找創(chuàng)業(yè)公司實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)(無償亦可)，因?yàn)橐苍S創(chuàng)業(yè)并不適合你或你想象那樣，3)畢業(yè)時(shí)若想學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，最好到創(chuàng)業(yè)公司。到大公司學(xué)習(xí)能學(xué)技術(shù)但不夠針對(duì)性。
8、互聯(lián)網(wǎng)公司絕對(duì)不能忽視后臺(tái)的可擴(kuò)張性。如果一個(gè)公司產(chǎn)品火了，但是無法負(fù)荷快速成長(zhǎng)需要的后端，讓用戶失望流失，那是非?？上У氖虑?。Google，Youtube，F(xiàn)acebook這方面做得很好，成為了他們崛起的重要因素。但是，Orkut，F(xiàn)riendster就敗在這點(diǎn)，否則今天社交格局可能會(huì)改寫。
9、在瑞士和一些超級(jí)富豪和他們的關(guān)系經(jīng)理談中國風(fēng)險(xiǎn)投資：【歐洲人】：開始相信中國概念，愿意投資產(chǎn)5%，遺憾過去太保守，依然擔(dān)心聽說的貪污、契約精神等問題。【亞洲人】：多年相信中國概念，早已投資，考慮加碼，【中國人】：過去自家傳統(tǒng)行業(yè)得到巨大回報(bào)，遠(yuǎn)超中國風(fēng)投，沒興趣，只想分點(diǎn)錢到國外。
10、外國媒體問我中國科技公司可能走向國際嗎?我的回答：很難，就和美國公司進(jìn)中國碰到的問題一樣：本地化理解、放權(quán)給本地人等問題，但是有三個(gè)案例值得關(guān)注，都可能得到成功：1)聯(lián)想采取并購+重視外國經(jīng)理人方式，2)華為采取走開發(fā)中國家方式，3)華為采取走開發(fā)中國家方式，3)騰訊采取投資模式投資方式。
11、給創(chuàng)業(yè)者的建議：1)重視用戶體驗(yàn)，不要過于復(fù)雜，2)跟蹤調(diào)查用戶行為，不斷優(yōu)化體驗(yàn)。3)大部分人常用的的服務(wù)只有5-7種，讓你的服務(wù)成為這5-7種。4)和你信任喜歡并能互補(bǔ)的人一塊兒工作，并放權(quán)讓他們做他們擅長(zhǎng)的事。5)選擇投資者，不能只看估值，6)與投資者利益結(jié)合。
12、給創(chuàng)業(yè)者建議：1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，產(chǎn)品能力最重要，2)看準(zhǔn)未來趨勢(shì)比點(diǎn)子更重要;3)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就要抓緊，每個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)都有時(shí)間窗口，不會(huì)等你的;4)核心團(tuán)隊(duì)特別重要，招人要互補(bǔ)，期權(quán)要大方;5)充分用平臺(tái)推廣，避免與平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng);6)用最短的時(shí)間做出可用產(chǎn)品，再基于用戶數(shù)據(jù)迭代改進(jìn)。
13、給平臺(tái)的幾點(diǎn)建議：1)劃定界限，公示自己要做的和永遠(yuǎn)不會(huì)做的應(yīng)用，2)幫助開發(fā)者賺錢，哪怕開發(fā)者賺得比平臺(tái)更早更多，3)在不損害用戶利益，不影響平臺(tái)生存的前提下，做到最極致的開放，4)當(dāng)政策變化，或開始和開發(fā)者競(jìng)爭(zhēng)前，提早預(yù)警，5)有耐心，不宜短期收益評(píng)估平臺(tái)，6)提供完善輔導(dǎo)和幫助。
14、成功和興趣有著直接的關(guān)系。面對(duì)沒有興趣的事情，也許只能產(chǎn)生20%的效果;如果遇到感興趣的事情，也許能夠得到200%的效果。若要最大化你的生產(chǎn)力和影響力，找你真的愛做的事情。興趣驅(qū)動(dòng)的工作會(huì)帶給你工作的渴望、意志、專注、自信、正面態(tài)度。然后成功就離你不遠(yuǎn)了。
15、對(duì)天使投資的錯(cuò)誤認(rèn)知：1)有些認(rèn)為做天使的都是做善事。其實(shí)最好的天使失敗率很低，進(jìn)價(jià)又低，長(zhǎng)期回報(bào)非常好。2)有些認(rèn)為天使就是給錢，其實(shí)最大的幫助一定不是錢，而是不容易取代的價(jià)值，例如知識(shí)、人脈、方向、戰(zhàn)略、招聘。做天使最大的快樂就是看到創(chuàng)業(yè)者因?yàn)橛辛颂焓箮椭?，大大增高成功概率?/p>
16、與天使們?cè)谏钲诤Ｉ辖涣鳎?)幫助創(chuàng)業(yè)者，而且有自由的生活很快樂，2)離開原來的崗位需要勇氣與決心，3)剛開始做天使要付出不少學(xué)費(fèi)，4)大家投資方式差異很大，但是看五個(gè)項(xiàng)目卻有驚人的共識(shí)，5)小平是故事大王!
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