青春勵(lì)志人物素材
青春勵(lì)志人物素材篇(一)
林書(shū)豪光輝背后的眼淚
1、林書(shū)豪的父母并不是體育世家出身，夫婦二人的身高皆是1.68米，林書(shū)豪在高一時(shí)身高僅僅只有160公分。
2、“即便在1.60米高的時(shí)候，杰里米就和籃球生活在一起。”林書(shū)豪的高中教練彼得-迪彭布洛克，“不僅如此，他對(duì)于自己非常有自信。”?在長(zhǎng)到1.8米時(shí)，林書(shū)豪帶領(lǐng)高中獲得了州冠軍，他展現(xiàn)出了很好的籃球素質(zhì)：在內(nèi)線拼搶時(shí)無(wú)畏，在外線控球時(shí)無(wú)私(在哈佛時(shí)，他的出手僅占全隊(duì)的19.7%);并練就了一手精準(zhǔn)的投籃。
3、林書(shū)豪剛進(jìn)哈佛時(shí)那188公分75公斤瘦弱身軀，林書(shū)豪堅(jiān)持打籃球讓他的身高竄升到了188公分，但他瘦弱的身軀加上亞裔的身份讓無(wú)數(shù)學(xué)校對(duì)林書(shū)豪表示婉拒。
4、高中畢業(yè)后，堪薩斯和肯塔基這樣的籃球名校并沒(méi)有來(lái)找林書(shū)豪。他將自己的成績(jī)和一張刻有自己打球視頻集錦的DVD(由一位朋友的朋友幫忙剪輯)送往了常青藤聯(lián)盟的全部8所大學(xué)，還有斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)以及他夢(mèng)想中的學(xué)府——UCLA(加州大學(xué)洛杉磯分校)，只有4所學(xué)校給予了回復(fù)。林書(shū)豪回憶說(shuō)，UCLA“不感興趣”，而斯坦福則“假裝感興趣”，加州大學(xué)給予的回應(yīng)是“再聯(lián)系吧”。美國(guó)的常青藤盟校沒(méi)有體育獎(jiǎng)學(xué)金，林書(shū)豪是完全依靠自己優(yōu)秀的文化課成績(jī)考入的哈佛。
5、林書(shū)豪在剛進(jìn)入哈佛籃球隊(duì)時(shí)經(jīng)常被投來(lái)異樣的目光，他在07年夏天參加舊金山的Pro-Am夏季聯(lián)賽時(shí)，當(dāng)他走進(jìn)球館開(kāi)始熱身時(shí)，有工作人員跑過(guò)來(lái)提醒他說(shuō)：“這里舉行的是籃球比賽不是排球”，當(dāng)他在客場(chǎng)打比賽時(shí)有人在看臺(tái)上大說(shuō)對(duì)他說(shuō)：“滾回中國(guó)去吧!”
6、時(shí)代雜志在介紹林書(shū)豪的文章中，引述了林書(shū)豪的哈佛隊(duì)友麥克納利(Oliver Mc Nally)的說(shuō)法指出，去年秋季有一名與哈佛同屬長(zhǎng)春藤聯(lián)盟的球員，在比賽中稱(chēng)林書(shū)豪為“中國(guó)佬”;在曾經(jīng)一場(chǎng)哈佛對(duì)陣喬治大學(xué)的比賽中，也有觀眾對(duì)著林書(shū)豪大喊“糖醋豬肉”?？傊彩巧頌閬喼奕丝赡軙?huì)受到的歧視，林書(shū)豪從未少過(guò)被嘲諷。
7、林書(shū)豪在父親在接受采訪的時(shí)候親口證實(shí)美媒體此前所報(bào)道的林書(shū)豪所受到的種族歧視，林繼明表示，當(dāng)初申請(qǐng)NCAA第一級(jí)學(xué)校時(shí)，雖然林書(shū)豪在北加州是年度最佳球員，也帶領(lǐng)高中球隊(duì)打出32勝1負(fù)的成績(jī)，但大多數(shù)美國(guó)大學(xué)教練仍舊不相信東方人會(huì)打球，林書(shū)豪申請(qǐng)的學(xué)校，幾乎都不愿意提供運(yùn)動(dòng)獎(jiǎng)學(xué)金。
8、林書(shū)豪的父親林繼明指出，一開(kāi)始林書(shū)豪還不太能夠接受，不過(guò)隨著林書(shū)豪以球技不斷征服對(duì)手，再加上他也告訴過(guò)林書(shū)豪，保持冷靜，不要被激怒，之后林書(shū)豪在面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)，已經(jīng)比較能夠放開(kāi)心胸，不會(huì)受到影響。林書(shū)豪后來(lái)面對(duì)這些歧視與嘲諷顯得十分淡然：“我能預(yù)料這是會(huì)發(fā)生的，但是我已經(jīng)習(xí)慣了，該是怎么樣就怎么樣。”
9、事實(shí)上林書(shū)豪將自己定位為一名籃球運(yùn)動(dòng)員對(duì)于一名亞裔美籍華人，林書(shū)豪也明白，在NBA取得成功的亞洲球員之分之少，他相信著總有一天這樣的奇跡會(huì)有人創(chuàng)造：“也許我能夠打破常規(guī)呢，我覺(jué)得亞洲球員總體似乎并未受到尊重，但我認(rèn)為我們值得被認(rèn)可，無(wú)論是在體育、籃球還是其他任何領(lǐng)域。”
10、畢業(yè)于哈佛大學(xué)之后，林書(shū)豪在2010年的選秀大會(huì)上卻未能被任何一支球隊(duì)選中，作為一名落選秀，林書(shū)豪在試訓(xùn)的時(shí)候也遭到了忽視，林書(shū)豪透露，球隊(duì)根本沒(méi)有讓他進(jìn)行正式的全場(chǎng)試訓(xùn)，而是選擇了讓他1打1、2打2、3打3或者是4打4，林書(shū)豪感慨他從未打過(guò)這樣的籃球。
11、盡管許多球隊(duì)對(duì)林書(shū)豪并不感興趣，但終于，林書(shū)豪得到了小牛訓(xùn)練營(yíng)的邀請(qǐng)，在拉斯維加斯的訓(xùn)練營(yíng)上，林書(shū)豪還代表小牛出戰(zhàn)了夏季聯(lián)賽，當(dāng)時(shí)的林書(shū)豪對(duì)于小?？偨?jīng)理尼爾森此心存無(wú)數(shù)感激：“唐尼對(duì)我很照顧，他與常人相比眼光獨(dú)到。”
12、在夏季聯(lián)盟的5場(chǎng)比賽中，林書(shū)豪抓住機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，當(dāng)時(shí)林書(shū)豪不只任控球后衛(wèi)，同時(shí)也兼任得分后衛(wèi)，5場(chǎng)比賽下來(lái)林書(shū)豪場(chǎng)均得到了18。6分的出場(chǎng)時(shí)間，交出場(chǎng)均9。8分3。2個(gè)籃板1。8次助攻、1。2次搶斷、命中率54。5%的成績(jī)單。其中一場(chǎng)對(duì)陣狀元沃爾的比賽當(dāng)中林書(shū)豪在上場(chǎng)28分鐘的時(shí)間里12投6中砍下13分，并在與沃爾的對(duì)位中不落下風(fēng)，而沃爾19投僅僅4中得到21分，比賽出場(chǎng)時(shí)所有為沃爾振奮的人們?cè)诮Y(jié)束比賽的時(shí)候?qū)⒄坡暫蜌g呼送給了林書(shū)豪。
13、結(jié)束在小牛的訓(xùn)練營(yíng)之后，小牛、湖人以及東部一支未透露隊(duì)名的球隊(duì)皆對(duì)林書(shū)豪表示感興趣，但金州勇士卻搶在這三支球隊(duì)之前迅速將林書(shū)豪簽下，林書(shū)豪在海灣區(qū)成長(zhǎng)，而勇士的主場(chǎng)正是在海灣區(qū)附近，加上林書(shū)豪在海灣區(qū)擁有許多華人擁躉，林書(shū)豪也曾透露自己最喜歡的球隊(duì)就是勇士隊(duì)，這一切最后促成了林書(shū)豪與勇士的成功簽約。
14、林書(shū)豪在勇士的新秀賽季并不好過(guò)，這一年盡管他得到了當(dāng)?shù)厝A裔擁躉的支持，但事實(shí)上勇士對(duì)待他的態(tài)度便可見(jiàn)一斑他并不受重視。勇士的新秀賽季里，林書(shū)豪場(chǎng)均僅僅得到了9分鐘的出場(chǎng)時(shí)間，更多的時(shí)候他期望教練呼喚他的名字上場(chǎng)，但很多時(shí)候都是事與愿違，林書(shū)豪始終游離在板凳的一端。
15、新秀賽季在勇士1年的時(shí)間里，林書(shū)豪遭球隊(duì)三次下放三次召回。時(shí)間分別為：2010年12月28日，被金州勇士隊(duì)下放到NBA發(fā)展聯(lián)盟的雷諾大角羊隊(duì)。年1月3日，被金州勇士隊(duì)召回。年1月9日，再次被金州勇士隊(duì)下放。年2月5日，被勇士隊(duì)召回。年3月17日，再次被下放至雷諾大角羊隊(duì)。年3月27日，再次被勇士隊(duì)召回。
16、但其實(shí)，林書(shū)豪并不抱怨被下放到NBDL，在林書(shū)豪看來(lái)，能夠在NBDL磨練勝過(guò)在NBA球隊(duì)的板凳上度過(guò)。
17、在NBDL的林書(shū)豪足夠努力，數(shù)據(jù)足夠亮眼，但在控衛(wèi)擠擠的NBA聯(lián)盟，林書(shū)豪想要憑借實(shí)力重新回到NBA，甚至在NBA爭(zhēng)得一席之地難上加難。
18、盡管林書(shū)豪足夠努力，但沒(méi)有人能隨隨便便成功，林書(shū)豪或許能夠預(yù)料得到，但卻永遠(yuǎn)都不想接受的事實(shí)是，接下來(lái)他會(huì)離開(kāi)他從小就心愛(ài)的球隊(duì)勇士，并且離開(kāi)自己的家鄉(xiāng)。
19、年12月10日，結(jié)束停擺之后開(kāi)始新賽季時(shí)，林書(shū)豪卻收獲了他不愿意聽(tīng)到的壞消息，勇士宣布徹底裁掉這名華裔控衛(wèi)，林書(shū)豪NBA前行的道路變得十分黯淡。
20、告別勇士，林書(shū)豪來(lái)到曾經(jīng)擁有另一名亞洲球員的火箭隊(duì)，姚明的離開(kāi)讓火箭隊(duì)缺少了中國(guó)元素，而作為華裔美籍的林書(shū)豪至少也是一個(gè)黃皮膚黑頭發(fā)的黃種人，無(wú)論簽約林書(shū)豪是不是想要引起市場(chǎng)效應(yīng)，但莫雷還是在勇士將林書(shū)豪裁掉之后迅速下手引進(jìn)，只是控衛(wèi)線擁擠的火箭讓林書(shū)豪從未有太多的上場(chǎng)時(shí)間去表現(xiàn)自己。
21、在年12月12日，火箭隊(duì)宣布裁掉林書(shū)豪，擁有洛里、德拉季奇以及弗林的火箭讓林書(shū)豪基本難以獲得發(fā)揮的空間，球隊(duì)為了簽下姚明替身達(dá)勒姆波特提前將林書(shū)豪裁掉以騰出名單空間和薪金空間。
22、被火箭裁掉的半個(gè)月之后，林書(shū)豪進(jìn)入了另一支球隊(duì)紐約尼克斯的視線，尼克斯由于后場(chǎng)收到傷病困擾，巴倫-戴維斯和舒伯特接連受傷之后，球隊(duì)決定引進(jìn)林書(shū)豪作為畢比和道格拉斯的替補(bǔ)，而林書(shū)豪被尼克斯引進(jìn)的最早時(shí)期他也僅僅希望自己能夠競(jìng)爭(zhēng)獲得一個(gè)替補(bǔ)的機(jī)會(huì)，成為球隊(duì)第12人或者第15人。
23、在年1月17日，林書(shū)豪被尼克斯下放至發(fā)展聯(lián)盟伊利湖海鷹隊(duì)，盡管被下放，但是林書(shū)豪并未停止他的努力，在對(duì)陣緬因紅爪的比賽中林書(shū)豪砍下28分11個(gè)籃板12次助攻搶眼三雙數(shù)據(jù)，并率領(lǐng)球隊(duì)以122-113戰(zhàn)勝對(duì)手，三天之后，林書(shū)豪被尼克斯召回，重新回到陣中。
24、而從美國(guó)時(shí)間年2月4日這一天開(kāi)始，林書(shū)豪開(kāi)啟了自己不可終止的爆發(fā)模式，在替補(bǔ)出場(chǎng)的情況下砍下25分5個(gè)籃板以及7次助攻的生涯新高數(shù)據(jù)，更重要的是，尼克斯戰(zhàn)勝了籃網(wǎng)隊(duì)，在這之前，尼克斯在前15場(chǎng)比賽中已經(jīng)輸?shù)袅?3場(chǎng)，若非贏下這場(chǎng)比賽，主帥丹東尼下課也早已是板上釘釘?shù)氖虑椤?/p>
25、而其實(shí)誰(shuí)能夠料到，林書(shū)豪在這場(chǎng)比賽的前一夜還是再隊(duì)友蘭德里-菲爾茲家中借宿，當(dāng)天晚上林書(shū)豪在沙發(fā)上睡覺(jué)度過(guò)，由于不確定自己是否會(huì)再次遭到裁員，林書(shū)豪甚至不敢在當(dāng)?shù)貙ふ乙粋€(gè)穩(wěn)定的住所，林書(shū)豪一直在流浪從未停止過(guò)。
26、對(duì)陣湖人的比賽，林書(shū)豪砍下38分超科比成為全場(chǎng)得分最高的球員，并率領(lǐng)尼克斯擊敗湖人，賽前的科比表示對(duì)林書(shū)豪的情況并不是很了解，但賽后，科比亦為林書(shū)豪的表現(xiàn)折服：“那些具備真才實(shí)學(xué)的球員很多時(shí)候只是無(wú)展示之地，如果你回頭看看，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上他從一開(kāi)始就那么優(yōu)秀，只是卻從未引起人們的注意。”
27、林書(shū)豪的爆發(fā)固然是個(gè)驚喜，但更重要的是，林書(shū)豪已經(jīng)率領(lǐng)尼克斯取得了球隊(duì)賽季最長(zhǎng)的6連勝。并且，尼克斯已經(jīng)重新回到東部第八的行列，林書(shū)豪憑借出人意料的爆發(fā)在僅僅一周的時(shí)間上演了奇跡般的表演，他毫無(wú)爭(zhēng)議地強(qiáng)勢(shì)當(dāng)選東部周最佳，在這一周的時(shí)間里林書(shū)豪場(chǎng)均收貨27。3分8。3次助攻以及2次搶斷，并在一周之內(nèi)幫助尼克斯保持不敗戰(zhàn)績(jī)。
28、即使林書(shū)豪在全世界尤其美國(guó)已經(jīng)名聲大噪成為各大報(bào)紙雜志的頭版頭條，但他卻仍舊十分低調(diào)，爆發(fā)之后，林書(shū)豪強(qiáng)調(diào)的永遠(yuǎn)是團(tuán)隊(duì)第一，而他也絲毫不怨恨那些曾經(jīng)裁掉他的球隊(duì)。
29、因?yàn)椴怀霰姷纳眢w素質(zhì)被認(rèn)定無(wú)法打好球——被名牌大學(xué)斯坦福拒絕——因亞裔身份被歧視嘲諷——成為NBA落選秀——試訓(xùn)遭忽視——4度被下放至NBDL——2度遭勇士火箭裁員——2個(gè)賽季輾轉(zhuǎn)4支球隊(duì)——第一場(chǎng)爆發(fā)比賽前一夜睡沙發(fā)……這些是林書(shū)豪成名之前背后的種種艱辛歷程，但這名華裔控衛(wèi)一直堅(jiān)持將籃球繼續(xù)到底，從未放棄追求夢(mèng)想，林書(shū)豪終于開(kāi)啟了自己真正的NBA之旅，但更多的考驗(yàn)，還在后頭……
青春勵(lì)志人物素材篇(二)
李善友：人生如破繭成蝶
我的經(jīng)歷算得上“復(fù)雜”：做了七年的HR，又轉(zhuǎn)做互聯(lián)網(wǎng)的總編輯，然后轉(zhuǎn)行去創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在從創(chuàng)業(yè)回學(xué)校當(dāng)教授。所學(xué)也復(fù)雜，大學(xué)學(xué)的是數(shù)學(xué)，后來(lái)讀MBA學(xué)管理，現(xiàn)在學(xué)國(guó)學(xué)，都是“跳躍”著進(jìn)行的。如今我的夢(mèng)想是把中國(guó)傳統(tǒng)智慧和現(xiàn)代企業(yè)管理的方法相結(jié)合，針對(duì)初期創(chuàng)業(yè)者形成領(lǐng)導(dǎo)力方面?；貞涀约旱膭?chuàng)業(yè)經(jīng)歷，來(lái)自“術(shù)”層面的幫助其實(shí)很少。不停變換人生軌道必然帶來(lái)心靈的躍升，這很重要。我喜歡王陽(yáng)明所說(shuō)的知行合一，學(xué)到的東西你要做出來(lái)，要有受用。在社會(huì)上是一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義的實(shí)踐者，內(nèi)心又是一個(gè)理想主義者，這是我想要的。
人生破繭，我的人生中，有過(guò)多次“蛻變”。
初始的動(dòng)能緣于自卑
第一次蛻變的動(dòng)力恰恰源于自卑。我是農(nóng)村人，小時(shí)候家里特別窮。我父母、大哥曾經(jīng)連飯都吃不上，我小時(shí)候也挨過(guò)餓。因此心靈深處是自卑的，感到恐慌，有不安全感。在我生命的四十年中，大概有一半以上的時(shí)間都在與自己的自卑和不安全感做斗爭(zhēng)。我從小就知道，必須靠自己往前走，改變命運(yùn)，不要抱怨，不要等待。能領(lǐng)悟到這一點(diǎn)，我算是幸運(yùn)的，所以一直比較努力。努力的動(dòng)因并不是因?yàn)槲业膹?qiáng)大，而是因?yàn)椴话踩泻妥员案?，因?yàn)橹挥羞@樣你才能夠活著，才能活得好一點(diǎn)，讓別人尊敬。
就這樣，在我的早年，自卑反而成為一種生命動(dòng)力，這是很稀少的。很多人因?yàn)樽员岸兂缮衬械镍r鳥(niǎo)，把頭埋進(jìn)沙堆自我麻痹，很幸運(yùn)我不是這樣。
“正能量”蘇醒
但我也漸漸意識(shí)到，自己的動(dòng)力一直是來(lái)自于消極的力量，因此內(nèi)心是不快樂(lè)的。即便把自卑去掉了，也不可能變成一個(gè)自信的人。木桶理論主張彌補(bǔ)短板，但在我看來(lái)，真正的成功是發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)板。長(zhǎng)板利用好了，短板自然也就補(bǔ)上了;但若長(zhǎng)板發(fā)揮不出來(lái)，短板永遠(yuǎn)都是短板。
1995年，我23歲的時(shí)候，自我發(fā)生了很大的蛻變。那時(shí)出現(xiàn)了一些契機(jī)讓我意識(shí)到，自己有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，于是內(nèi)心隱藏多年的正能量開(kāi)始散發(fā)。
當(dāng)時(shí)我在摩托羅拉公司工作，老板是臺(tái)灣人。那年我去臺(tái)灣摩托羅拉學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多事情比臺(tái)灣的同事做得還好，我一個(gè)人就可以完成他們很多人的工作。有次開(kāi)會(huì)討論問(wèn)題，我旁聽(tīng)。最后主持人說(shuō)：“善友，你也講一講吧。”我站起來(lái)講了一番話。我發(fā)現(xiàn)他們愣了一下，主持人接著說(shuō)：“把善友的話記下來(lái)就是Policy。”從那時(shí)起，我突然意識(shí)到自己原來(lái)并不差。
之后有一天，我去了臺(tái)北的某個(gè)酒吧。之前從來(lái)沒(méi)有去過(guò)那種地方。我發(fā)現(xiàn)在那里唱歌、跳舞、喝酒的人都發(fā)自?xún)?nèi)心的快樂(lè)，而我過(guò)去的快樂(lè)卻只是強(qiáng)迫自己“不要不快樂(lè)”。從那一刻起，我意識(shí)到生活可以這樣過(guò)，于是對(duì)自己說(shuō)“我要快樂(lè)”，正面的能量開(kāi)始涌現(xiàn)。
這是一次心靈的突破。從那之后，我的整個(gè)生活進(jìn)步非常大，那感覺(jué)就是破繭成蝶。
心靈的突破
別人看我的職業(yè)生涯，好像充滿了各種外在的不同變化。但對(duì)我來(lái)說(shuō)，每次都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是心靈的突破。為什么去創(chuàng)業(yè)?是希望突破自己的生命。職業(yè)生涯做再高的位置，也只是職業(yè)經(jīng)理人，你的命運(yùn)是別人掌握的，不能充分綻放。自己創(chuàng)業(yè)，就是要自己掌握自己的命運(yùn)。創(chuàng)業(yè)成功了，為什么又出來(lái)當(dāng)教授?就想活得自由自在一點(diǎn)，想活出自己，追求一種心靈的自由，做自己最想做的事情。
所有的人生經(jīng)歷，無(wú)論苦樂(lè)，都能讓我蛻變成長(zhǎng)。每次苦難來(lái)的時(shí)候，就當(dāng)它是個(gè)磨練的機(jī)會(huì)。遇到多大的事我都對(duì)自己說(shuō)：“嗨，你又來(lái)了。”于是調(diào)整自己，心境平和地直面。觀音菩薩有八個(gè)字：自立立人，自度度他。自己假如不灑脫，跳不出局限，是不可能幫助別人的。孟子也說(shuō)，“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”。一開(kāi)始先把自己調(diào)整好。團(tuán)隊(duì)中的人會(huì)觀察你，如果發(fā)現(xiàn)大事當(dāng)前，你能靜下來(lái)，境界足夠高，他們的心境自然也就提上去了。如果領(lǐng)導(dǎo)者遇事慌亂或者特別貪婪，你的周?chē)囟ㄈ汲涑庵⒄樂(lè)畛械娜耍^對(duì)的上行下效。
人生就是這樣。若不把那些束縛你的東西破掉，就不可能有美麗的綻放。去除束縛本身是痛苦，但人生就是一層又一層突破、綻放和超越，沒(méi)有這個(gè)過(guò)程，就沒(méi)有快樂(lè)可言。天上掉下來(lái)的快樂(lè)是不持續(xù)的。上帝想讓你喝美酒之前，會(huì)先給你一杯苦酒。你能不能喝到美酒，取決于你是否敢于喝、怎么喝這杯苦酒。嘴里沒(méi)有苦的感覺(jué)，怎么能懂得甜的滋味?
青春勵(lì)志人物素材篇(三)
任正非：華為最基本的使命就是活下去
任正非1944年出生，從小就經(jīng)歷了戰(zhàn)爭(zhēng)、貧困、三年自然災(zāi)害，政治運(yùn)動(dòng)以及文化大革命的磨煉。父親任摩遜讓他看到了什么是活下去的倔強(qiáng)。“文革”中，父親作為中學(xué)校長(zhǎng)挨批斗，同時(shí)挨批斗的老書(shū)記一伸腿走了，而任摩遜為了一家人，卻甘受胯下之辱。他的口頭禪是“面子是給夠吃的”。
作為長(zhǎng)子，掙扎在社會(huì)底層的苦難歲月，讓任正非對(duì)父親的話有了深刻的共鳴。“你是想吃飽肚子還是出名?”“知識(shí)分子不要臉才能進(jìn)步。”這些話常常從他心底冒出來(lái)。艱難的歲月，讓他把學(xué)生的虛榮給撕了下來(lái)。
文化大革命對(duì)許多人是災(zāi)難性的，對(duì)任正非來(lái)說(shuō)，文化大革命是一場(chǎng)徹底喚醒生命意識(shí)的大革命。主流與非主流不停地變幻，多少罪惡假“革命”之名橫行，也就徹底把“革命”的光環(huán)給顛覆了。人的價(jià)值觀不在主流的是非標(biāo)準(zhǔn)里。任正非體悟頗深：“‘文革’對(duì)國(guó)家是一場(chǎng)災(zāi)難，但對(duì)我是一次人生的洗禮，使我政治上成熟起來(lái)，不再是一個(gè)單純的書(shū)呆子。”
“文革”年代里一幕幕悲劇的上演，人性被扭曲，人格被侮辱，真理被踐踏的黑白顛倒的陰暗面，而父輩任摩遜等即便被虐待，對(duì)理想與事業(yè)的追求和對(duì)黨的忠誠(chéng)不變，給予任正非很大的震撼。他看到了一個(gè)人的精神與信仰的作用。在那種樂(lè)觀積極的心態(tài)中，有一種通透的達(dá)觀。
這就是任正非的大政治觀了：只要潛心做對(duì)人民幸福和國(guó)家強(qiáng)盛有利的事，你就抓住了一個(gè)時(shí)代的脈搏。任正非的政治觀，表現(xiàn)在他與主流意識(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的和合上。對(duì)一個(gè)國(guó)家和一個(gè)民族的命運(yùn)，任正非尤其關(guān)注。在這個(gè)大是大非問(wèn)題上不含糊，就是可以經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的大政治觀。
物質(zhì)上與精神上的磨難，促使任正非有更強(qiáng)烈的改變現(xiàn)狀的渴望，養(yǎng)成了堅(jiān)韌的性格，百折不撓，懂得以身作則，不怨天不尤人，自強(qiáng)不息，由此也催生出他的冒險(xiǎn)精神和原始生命力。
任正非感慨：“我真正能理解活下去這句話的含義!”“華為最基本的使命就是活下去。”在“活下去”這個(gè)簡(jiǎn)單的念頭中，寄托著任正非不一樣的追求。后來(lái)，華為已經(jīng)成為無(wú)可爭(zhēng)議的中國(guó)IT企業(yè)老大，任正非依然念念不忘活下去：“我沒(méi)有遠(yuǎn)大的理想，我只想這幾年如何活下去。”
大多數(shù)華為員工來(lái)自山區(qū)、鄉(xiāng)村和城鎮(zhèn)，許多人在童年和少年時(shí)代都曾體會(huì)到生活的艱辛。任正非對(duì)員工說(shuō)：“我的青少年時(shí)代就是在貧困、饑餓、父母逼著學(xué)習(xí)中度過(guò)的。沒(méi)有他們?cè)诶щy中看見(jiàn)光明、指引，并逼迫我們努力，就不會(huì)有我的今天。”
他提倡把自己的第一份工資郵寄給父母，同時(shí)要求員工過(guò)春節(jié)給父母洗腳，愛(ài)護(hù)自己的弟妹，關(guān)心希望工程。正是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的教誨，引導(dǎo)華為高度凝聚，一次次從危機(jī)走向新生。“親情牌”從來(lái)都是抓住人心最有效的武器。華為人慶幸跟對(duì)了老板。這是華為凝聚力高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的一個(gè)因素。
任正非一定聽(tīng)到一種神秘的聲音：離開(kāi)人們趨之若鶩的“一般”，要敢想敢做，要不流俗、不平庸，要分分鐘歸零，要改變這個(gè)世界，這是生命充實(shí)激越起來(lái)的根本途徑，他禁不住這種誘惑。讓華為長(zhǎng)久地活下去，這是他為之戰(zhàn)斗的觀念與信仰。
華為——這家來(lái)自中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)與電信跨國(guó)公司和美國(guó)企業(yè)之間摩擦不斷。今天，它正告競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，絕不放棄美國(guó)市場(chǎng)。華為高管接受采訪，稱(chēng)不論美國(guó)是否喜歡，華為絕不退出這個(gè)市場(chǎng)。
上周，中國(guó)華為公司(Huawei)宣布斥資60億美元從博通(Broadcom)、高通(Qualcomm)和安華高科技(Avago Technologies)采購(gòu)處理器和其他組件。這是華為向美國(guó)企業(yè)示好的最新舉措。過(guò)去幾年，華為一直在努力改變公司的形象，希望從一個(gè)不按規(guī)矩出牌的龐大、糟糕的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，轉(zhuǎn)變成一家透明、守法和創(chuàng)新的科技企業(yè)。但對(duì)于這家中國(guó)公司的產(chǎn)品安全性，許多美國(guó)政府部門(mén)仍心存疑慮。此外，思科(Cisco)等美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯定會(huì)延續(xù)在海外市場(chǎng)的做法，想方設(shè)法阻止華為搶奪它們?cè)诿绹?guó)本土市場(chǎng)的份額。
華為北美研發(fā)部總經(jīng)理約翰?羅斯接受采訪時(shí)表示，投資于創(chuàng)新是華為改變公司形象的關(guān)鍵。同時(shí)，他還稱(chēng)，不論美國(guó)是否喜歡華為，他們都不會(huì)退出這個(gè)市場(chǎng)。筆者近期采訪了羅斯，并參觀了華為的硅谷研發(fā)中心，一探華為進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的決心。
《財(cái)富》雜志(Fortune)：華為與美國(guó)公司一直存在一些法律糾紛，同時(shí)也因?yàn)橄蛞晾屎退喑鍪郛a(chǎn)品而備受譴責(zé)。那么，華為打算怎么改變這種形象?
羅斯：人們總是從歷史的角度來(lái)看待華為和我們的事業(yè)，甚至用一種歧視和無(wú)知的態(tài)度來(lái)對(duì)待我們。而現(xiàn)在，我們已經(jīng)開(kāi)始著手圍繞創(chuàng)新來(lái)向外界傳達(dá)公司的形象。一方面，人們會(huì)聽(tīng)到各種干擾視聽(tīng)“雜音”，但另一方面，也會(huì)聽(tīng)到關(guān)于華為創(chuàng)新的故事。1999年或2004年的時(shí)候，“雜音”中的一些信息或許確實(shí)存在，但在對(duì)行業(yè)運(yùn)作方式和科技發(fā)展趨勢(shì)有了真正了解之后，許多假設(shè)自然不攻而破。如果當(dāng)初有人試圖以“保護(hù)”之名阻止美國(guó)市場(chǎng)使用外國(guó)技術(shù)，我們今天也就不會(huì)有手機(jī)網(wǎng)絡(luò)了。我們也根本無(wú)法建設(shè)各種基礎(chǔ)設(shè)施，因?yàn)檫@些基礎(chǔ)設(shè)施全部來(lái)自跨國(guó)公司。即便美國(guó)自己的公司也覆蓋全球，它們的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作在其他國(guó)家進(jìn)行，它們的產(chǎn)品制造可能與華為的產(chǎn)品一樣都由同一家工廠完成。即便美國(guó)不喜歡華為，華為依然會(huì)對(duì)美國(guó)保持耐心。如果最優(yōu)秀的技術(shù)和最佳創(chuàng)新均源自華為，到那時(shí)，美國(guó)對(duì)華為的排斥將使其失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們只不過(guò)是諸多跨國(guó)企業(yè)中的一個(gè)，與公眾熟知的那些跨國(guó)企業(yè)沒(méi)有什么區(qū)別。只不過(guò)，你們對(duì)華為的了解還不夠。而我的工作就是幫助外界了解我們是誰(shuí)，我們?cè)谧鍪裁础?/p>
目前，華為在北美采取的是何種策略?
幾年前的華為經(jīng)歷了一段順暢的發(fā)展期。公司超乎尋常的表現(xiàn)讓所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都感受到了沖擊。但問(wèn)題在于，如果表現(xiàn)這么出色，公司就不再是追隨者了，對(duì)創(chuàng)新的預(yù)期值也會(huì)提高——因此，必須扮演定義互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的角色。所以，公司的決策之一是，創(chuàng)新不能僅在中國(guó)國(guó)內(nèi)進(jìn)行。如果公司希望廣泛涉獵從云技術(shù)到光電技術(shù)的一切領(lǐng)域，就必須制定范圍更廣的創(chuàng)新策略。2010年，我加入公司時(shí)，大約只有300人，而今華為美國(guó)市場(chǎng)員工已達(dá)到1，000人，而且全都是資深技術(shù)人才。我們希望成為公司發(fā)展的急先鋒。我們不考慮公司之前的或現(xiàn)有的項(xiàng)目，我們只想知道行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，比如是開(kāi)發(fā)下一代網(wǎng)絡(luò)處理器，還是步入云時(shí)代。與此同時(shí)，公司把美國(guó)市場(chǎng)視為最后的新興市場(chǎng)。沒(méi)有一家公司會(huì)把總部設(shè)在一個(gè)無(wú)任何業(yè)務(wù)聯(lián)系的國(guó)家。另一方面，雖然華為仍在不斷摸索和努力適應(yīng)美國(guó)市場(chǎng)，但公司已經(jīng)在這一市場(chǎng)投入了大量的研發(fā)能力。
華為目前在美國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況如何?
我之前將美國(guó)市場(chǎng)稱(chēng)為“發(fā)展中”市場(chǎng)，曾引廣泛反響。思科或愛(ài)立信(Ericsson)等大部分公司，都將中國(guó)視為一個(gè)發(fā)展中市場(chǎng)，但我們卻認(rèn)為美國(guó)市場(chǎng)正處于發(fā)展之中。當(dāng)然，這并不是說(shuō)美國(guó)市場(chǎng)不夠發(fā)達(dá)，而是說(shuō)我們需要學(xué)會(huì)如何去適應(yīng)這這個(gè)市場(chǎng)，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)新的課題。雖然公司從美國(guó)市場(chǎng)獲得的收入流并不顯著，但我們?cè)谘邪l(fā)方面卻取得了很大的進(jìn)展。去年，單是華為對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的研發(fā)投資一項(xiàng)便高達(dá)2億至3億美元。公司的終端業(yè)務(wù)表現(xiàn)不錯(cuò)，在商店里也可以買(mǎi)到華為自有品牌的平板電腦和智能手機(jī)。公司的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)也比較順利，不過(guò)，與美國(guó)四大運(yùn)營(yíng)商的合作目前還未能實(shí)現(xiàn)。但我們?nèi)栽诓恍概?。如今，我們已?jīng)打入了美國(guó)的企業(yè)市場(chǎng)。這是一次全新的突破，但華為要想建立起關(guān)鍵的客戶(hù)群仍需耗費(fèi)數(shù)年時(shí)間。
你們的研發(fā)中心目前的攻克重點(diǎn)是哪些技術(shù)?
最重要的研發(fā)目標(biāo)是云計(jì)算技術(shù)。數(shù)據(jù)中心虛擬化是個(gè)不錯(cuò)的主意。但這并非我們研發(fā)云計(jì)算技術(shù)的真正目的。云計(jì)算技術(shù)的真正目標(biāo)是，建立一個(gè)全互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模的公用環(huán)境，而非僅限于數(shù)據(jù)中心。所以，我們的工作就是重新思考如何步入云時(shí)代。我們?nèi)绾尾拍軐?shí)現(xiàn)云技術(shù)不僅服務(wù)于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的虛擬化，而且廣泛應(yīng)用于無(wú)線接入網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)、企業(yè)環(huán)境等。如果這些都能實(shí)現(xiàn)虛擬化，我們就可以開(kāi)始考慮在互聯(lián)網(wǎng)上提供服務(wù)。此外，我們也在致力于其他技術(shù)的研發(fā)，諸如高速網(wǎng)絡(luò)、電子教育或電子醫(yī)療等。
看了“青春勵(lì)志人物素材”