青春勵志人物素材
青春勵志人物素材篇(一)
林書豪光輝背后的眼淚
1、林書豪的父母并不是體育世家出身，夫婦二人的身高皆是1.68米，林書豪在高一時身高僅僅只有160公分。
2、“即便在1.60米高的時候，杰里米就和籃球生活在一起。”林書豪的高中教練彼得-迪彭布洛克，“不僅如此，他對于自己非常有自信。”?在長到1.8米時，林書豪帶領高中獲得了州冠軍，他展現(xiàn)出了很好的籃球素質：在內線拼搶時無畏，在外線控球時無私(在哈佛時，他的出手僅占全隊的19.7%);并練就了一手精準的投籃。
3、林書豪剛進哈佛時那188公分75公斤瘦弱身軀，林書豪堅持打籃球讓他的身高竄升到了188公分，但他瘦弱的身軀加上亞裔的身份讓無數(shù)學校對林書豪表示婉拒。
4、高中畢業(yè)后，堪薩斯和肯塔基這樣的籃球名校并沒有來找林書豪。他將自己的成績和一張刻有自己打球視頻集錦的DVD(由一位朋友的朋友幫忙剪輯)送往了常青藤聯(lián)盟的全部8所大學，還有斯坦福大學、加州大學以及他夢想中的學府——UCLA(加州大學洛杉磯分校)，只有4所學校給予了回復。林書豪回憶說，UCLA“不感興趣”，而斯坦福則“假裝感興趣”，加州大學給予的回應是“再聯(lián)系吧”。美國的常青藤盟校沒有體育獎學金，林書豪是完全依靠自己優(yōu)秀的文化課成績考入的哈佛。
5、林書豪在剛進入哈佛籃球隊時經(jīng)常被投來異樣的目光，他在07年夏天參加舊金山的Pro-Am夏季聯(lián)賽時，當他走進球館開始熱身時，有工作人員跑過來提醒他說：“這里舉行的是籃球比賽不是排球”，當他在客場打比賽時有人在看臺上大說對他說：“滾回中國去吧!”
6、時代雜志在介紹林書豪的文章中，引述了林書豪的哈佛隊友麥克納利(Oliver Mc Nally)的說法指出，去年秋季有一名與哈佛同屬長春藤聯(lián)盟的球員，在比賽中稱林書豪為“中國佬”;在曾經(jīng)一場哈佛對陣喬治大學的比賽中，也有觀眾對著林書豪大喊“糖醋豬肉”?？傊?，凡是身為亞洲人可能會受到的歧視，林書豪從未少過被嘲諷。
7、林書豪在父親在接受采訪的時候親口證實美媒體此前所報道的林書豪所受到的種族歧視，林繼明表示，當初申請NCAA第一級學校時，雖然林書豪在北加州是年度最佳球員，也帶領高中球隊打出32勝1負的成績，但大多數(shù)美國大學教練仍舊不相信東方人會打球，林書豪申請的學校，幾乎都不愿意提供運動獎學金。
8、林書豪的父親林繼明指出，一開始林書豪還不太能夠接受，不過隨著林書豪以球技不斷征服對手，再加上他也告訴過林書豪，保持冷靜，不要被激怒，之后林書豪在面對這些問題時，已經(jīng)比較能夠放開心胸，不會受到影響。林書豪后來面對這些歧視與嘲諷顯得十分淡然：“我能預料這是會發(fā)生的，但是我已經(jīng)習慣了，該是怎么樣就怎么樣。”
9、事實上林書豪將自己定位為一名籃球運動員對于一名亞裔美籍華人，林書豪也明白，在NBA取得成功的亞洲球員之分之少，他相信著總有一天這樣的奇跡會有人創(chuàng)造：“也許我能夠打破常規(guī)呢，我覺得亞洲球員總體似乎并未受到尊重，但我認為我們值得被認可，無論是在體育、籃球還是其他任何領域。”
10、畢業(yè)于哈佛大學之后，林書豪在2010年的選秀大會上卻未能被任何一支球隊選中，作為一名落選秀，林書豪在試訓的時候也遭到了忽視，林書豪透露，球隊根本沒有讓他進行正式的全場試訓，而是選擇了讓他1打1、2打2、3打3或者是4打4，林書豪感慨他從未打過這樣的籃球。
11、盡管許多球隊對林書豪并不感興趣，但終于，林書豪得到了小牛訓練營的邀請，在拉斯維加斯的訓練營上，林書豪還代表小牛出戰(zhàn)了夏季聯(lián)賽，當時的林書豪對于小?？偨?jīng)理尼爾森此心存無數(shù)感激：“唐尼對我很照顧，他與常人相比眼光獨到。”
12、在夏季聯(lián)盟的5場比賽中，林書豪抓住機會表現(xiàn)自己，當時林書豪不只任控球后衛(wèi)，同時也兼任得分后衛(wèi)，5場比賽下來林書豪場均得到了18。6分的出場時間，交出場均9。8分3。2個籃板1。8次助攻、1。2次搶斷、命中率54。5%的成績單。其中一場對陣狀元沃爾的比賽當中林書豪在上場28分鐘的時間里12投6中砍下13分，并在與沃爾的對位中不落下風，而沃爾19投僅僅4中得到21分，比賽出場時所有為沃爾振奮的人們在結束比賽的時候將掌聲和歡呼送給了林書豪。
13、結束在小牛的訓練營之后，小牛、湖人以及東部一支未透露隊名的球隊皆對林書豪表示感興趣，但金州勇士卻搶在這三支球隊之前迅速將林書豪簽下，林書豪在海灣區(qū)成長，而勇士的主場正是在海灣區(qū)附近，加上林書豪在海灣區(qū)擁有許多華人擁躉，林書豪也曾透露自己最喜歡的球隊就是勇士隊，這一切最后促成了林書豪與勇士的成功簽約。
14、林書豪在勇士的新秀賽季并不好過，這一年盡管他得到了當?shù)厝A裔擁躉的支持，但事實上勇士對待他的態(tài)度便可見一斑他并不受重視。勇士的新秀賽季里，林書豪場均僅僅得到了9分鐘的出場時間，更多的時候他期望教練呼喚他的名字上場，但很多時候都是事與愿違，林書豪始終游離在板凳的一端。
15、新秀賽季在勇士1年的時間里，林書豪遭球隊三次下放三次召回。時間分別為：2010年12月28日，被金州勇士隊下放到NBA發(fā)展聯(lián)盟的雷諾大角羊隊。年1月3日，被金州勇士隊召回。年1月9日，再次被金州勇士隊下放。年2月5日，被勇士隊召回。年3月17日，再次被下放至雷諾大角羊隊。年3月27日，再次被勇士隊召回。
16、但其實，林書豪并不抱怨被下放到NBDL，在林書豪看來，能夠在NBDL磨練勝過在NBA球隊的板凳上度過。
17、在NBDL的林書豪足夠努力，數(shù)據(jù)足夠亮眼，但在控衛(wèi)擠擠的NBA聯(lián)盟，林書豪想要憑借實力重新回到NBA，甚至在NBA爭得一席之地難上加難。
18、盡管林書豪足夠努力，但沒有人能隨隨便便成功，林書豪或許能夠預料得到，但卻永遠都不想接受的事實是，接下來他會離開他從小就心愛的球隊勇士，并且離開自己的家鄉(xiāng)。
19、年12月10日，結束停擺之后開始新賽季時，林書豪卻收獲了他不愿意聽到的壞消息，勇士宣布徹底裁掉這名華裔控衛(wèi)，林書豪NBA前行的道路變得十分黯淡。
20、告別勇士，林書豪來到曾經(jīng)擁有另一名亞洲球員的火箭隊，姚明的離開讓火箭隊缺少了中國元素，而作為華裔美籍的林書豪至少也是一個黃皮膚黑頭發(fā)的黃種人，無論簽約林書豪是不是想要引起市場效應，但莫雷還是在勇士將林書豪裁掉之后迅速下手引進，只是控衛(wèi)線擁擠的火箭讓林書豪從未有太多的上場時間去表現(xiàn)自己。
21、在年12月12日，火箭隊宣布裁掉林書豪，擁有洛里、德拉季奇以及弗林的火箭讓林書豪基本難以獲得發(fā)揮的空間，球隊為了簽下姚明替身達勒姆波特提前將林書豪裁掉以騰出名單空間和薪金空間。
22、被火箭裁掉的半個月之后，林書豪進入了另一支球隊紐約尼克斯的視線，尼克斯由于后場收到傷病困擾，巴倫-戴維斯和舒伯特接連受傷之后，球隊決定引進林書豪作為畢比和道格拉斯的替補，而林書豪被尼克斯引進的最早時期他也僅僅希望自己能夠競爭獲得一個替補的機會，成為球隊第12人或者第15人。
23、在年1月17日，林書豪被尼克斯下放至發(fā)展聯(lián)盟伊利湖海鷹隊，盡管被下放，但是林書豪并未停止他的努力，在對陣緬因紅爪的比賽中林書豪砍下28分11個籃板12次助攻搶眼三雙數(shù)據(jù)，并率領球隊以122-113戰(zhàn)勝對手，三天之后，林書豪被尼克斯召回，重新回到陣中。
24、而從美國時間年2月4日這一天開始，林書豪開啟了自己不可終止的爆發(fā)模式，在替補出場的情況下砍下25分5個籃板以及7次助攻的生涯新高數(shù)據(jù)，更重要的是，尼克斯戰(zhàn)勝了籃網(wǎng)隊，在這之前，尼克斯在前15場比賽中已經(jīng)輸?shù)袅?3場，若非贏下這場比賽，主帥丹東尼下課也早已是板上釘釘?shù)氖虑椤?/p>
25、而其實誰能夠料到，林書豪在這場比賽的前一夜還是再隊友蘭德里-菲爾茲家中借宿，當天晚上林書豪在沙發(fā)上睡覺度過，由于不確定自己是否會再次遭到裁員，林書豪甚至不敢在當?shù)貙ふ乙粋€穩(wěn)定的住所，林書豪一直在流浪從未停止過。
26、對陣湖人的比賽，林書豪砍下38分超科比成為全場得分最高的球員，并率領尼克斯擊敗湖人，賽前的科比表示對林書豪的情況并不是很了解，但賽后，科比亦為林書豪的表現(xiàn)折服：“那些具備真才實學的球員很多時候只是無展示之地，如果你回頭看看，你可能會發(fā)現(xiàn)，事實上他從一開始就那么優(yōu)秀，只是卻從未引起人們的注意。”
27、林書豪的爆發(fā)固然是個驚喜，但更重要的是，林書豪已經(jīng)率領尼克斯取得了球隊賽季最長的6連勝。并且，尼克斯已經(jīng)重新回到東部第八的行列，林書豪憑借出人意料的爆發(fā)在僅僅一周的時間上演了奇跡般的表演，他毫無爭議地強勢當選東部周最佳，在這一周的時間里林書豪場均收貨27。3分8。3次助攻以及2次搶斷，并在一周之內幫助尼克斯保持不敗戰(zhàn)績。
28、即使林書豪在全世界尤其美國已經(jīng)名聲大噪成為各大報紙雜志的頭版頭條，但他卻仍舊十分低調，爆發(fā)之后，林書豪強調的永遠是團隊第一，而他也絲毫不怨恨那些曾經(jīng)裁掉他的球隊。
29、因為不出眾的身體素質被認定無法打好球——被名牌大學斯坦福拒絕——因亞裔身份被歧視嘲諷——成為NBA落選秀——試訓遭忽視——4度被下放至NBDL——2度遭勇士火箭裁員——2個賽季輾轉4支球隊——第一場爆發(fā)比賽前一夜睡沙發(fā)……這些是林書豪成名之前背后的種種艱辛歷程，但這名華裔控衛(wèi)一直堅持將籃球繼續(xù)到底，從未放棄追求夢想，林書豪終于開啟了自己真正的NBA之旅，但更多的考驗，還在后頭……
青春勵志人物素材篇(二)
李善友：人生如破繭成蝶
我的經(jīng)歷算得上“復雜”：做了七年的HR，又轉做互聯(lián)網(wǎng)的總編輯，然后轉行去創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在從創(chuàng)業(yè)回學校當教授。所學也復雜，大學學的是數(shù)學，后來讀MBA學管理，現(xiàn)在學國學，都是“跳躍”著進行的。如今我的夢想是把中國傳統(tǒng)智慧和現(xiàn)代企業(yè)管理的方法相結合，針對初期創(chuàng)業(yè)者形成領導力方面。回憶自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，來自“術”層面的幫助其實很少。不停變換人生軌道必然帶來心靈的躍升，這很重要。我喜歡王陽明所說的知行合一，學到的東西你要做出來，要有受用。在社會上是一個現(xiàn)實主義的實踐者，內心又是一個理想主義者，這是我想要的。
人生破繭，我的人生中，有過多次“蛻變”。
初始的動能緣于自卑
第一次蛻變的動力恰恰源于自卑。我是農村人，小時候家里特別窮。我父母、大哥曾經(jīng)連飯都吃不上，我小時候也挨過餓。因此心靈深處是自卑的，感到恐慌，有不安全感。在我生命的四十年中，大概有一半以上的時間都在與自己的自卑和不安全感做斗爭。我從小就知道，必須靠自己往前走，改變命運，不要抱怨，不要等待。能領悟到這一點，我算是幸運的，所以一直比較努力。努力的動因并不是因為我的強大，而是因為不安全感和自卑感，因為只有這樣你才能夠活著，才能活得好一點，讓別人尊敬。
就這樣，在我的早年，自卑反而成為一種生命動力，這是很稀少的。很多人因為自卑而變成沙漠中的鴕鳥，把頭埋進沙堆自我麻痹，很幸運我不是這樣。
“正能量”蘇醒
但我也漸漸意識到，自己的動力一直是來自于消極的力量，因此內心是不快樂的。即便把自卑去掉了，也不可能變成一個自信的人。木桶理論主張彌補短板，但在我看來，真正的成功是發(fā)揚長板。長板利用好了，短板自然也就補上了;但若長板發(fā)揮不出來，短板永遠都是短板。
1995年，我23歲的時候，自我發(fā)生了很大的蛻變。那時出現(xiàn)了一些契機讓我意識到，自己有很強的學習能力，于是內心隱藏多年的正能量開始散發(fā)。
當時我在摩托羅拉公司工作，老板是臺灣人。那年我去臺灣摩托羅拉學習，發(fā)現(xiàn)自己很多事情比臺灣的同事做得還好，我一個人就可以完成他們很多人的工作。有次開會討論問題，我旁聽。最后主持人說：“善友，你也講一講吧。”我站起來講了一番話。我發(fā)現(xiàn)他們愣了一下，主持人接著說：“把善友的話記下來就是Policy。”從那時起，我突然意識到自己原來并不差。
之后有一天，我去了臺北的某個酒吧。之前從來沒有去過那種地方。我發(fā)現(xiàn)在那里唱歌、跳舞、喝酒的人都發(fā)自內心的快樂，而我過去的快樂卻只是強迫自己“不要不快樂”。從那一刻起，我意識到生活可以這樣過，于是對自己說“我要快樂”，正面的能量開始涌現(xiàn)。
這是一次心靈的突破。從那之后，我的整個生活進步非常大，那感覺就是破繭成蝶。
心靈的突破
別人看我的職業(yè)生涯，好像充滿了各種外在的不同變化。但對我來說，每次都有一個共同點，那就是心靈的突破。為什么去創(chuàng)業(yè)?是希望突破自己的生命。職業(yè)生涯做再高的位置，也只是職業(yè)經(jīng)理人，你的命運是別人掌握的，不能充分綻放。自己創(chuàng)業(yè)，就是要自己掌握自己的命運。創(chuàng)業(yè)成功了，為什么又出來當教授?就想活得自由自在一點，想活出自己，追求一種心靈的自由，做自己最想做的事情。
所有的人生經(jīng)歷，無論苦樂，都能讓我蛻變成長。每次苦難來的時候，就當它是個磨練的機會。遇到多大的事我都對自己說：“嗨，你又來了。”于是調整自己，心境平和地直面。觀音菩薩有八個字：自立立人，自度度他。自己假如不灑脫，跳不出局限，是不可能幫助別人的。孟子也說，“窮則獨善其身，達則兼濟天下”。一開始先把自己調整好。團隊中的人會觀察你，如果發(fā)現(xiàn)大事當前，你能靜下來，境界足夠高，他們的心境自然也就提上去了。如果領導者遇事慌亂或者特別貪婪，你的周圍必定全都充斥著阿諛奉承的人，絕對的上行下效。
人生就是這樣。若不把那些束縛你的東西破掉，就不可能有美麗的綻放。去除束縛本身是痛苦，但人生就是一層又一層突破、綻放和超越，沒有這個過程，就沒有快樂可言。天上掉下來的快樂是不持續(xù)的。上帝想讓你喝美酒之前，會先給你一杯苦酒。你能不能喝到美酒，取決于你是否敢于喝、怎么喝這杯苦酒。嘴里沒有苦的感覺，怎么能懂得甜的滋味?
青春勵志人物素材篇(三)
任正非：華為最基本的使命就是活下去
任正非1944年出生，從小就經(jīng)歷了戰(zhàn)爭、貧困、三年自然災害，政治運動以及文化大革命的磨煉。父親任摩遜讓他看到了什么是活下去的倔強。“文革”中，父親作為中學校長挨批斗，同時挨批斗的老書記一伸腿走了，而任摩遜為了一家人，卻甘受胯下之辱。他的口頭禪是“面子是給夠吃的”。
作為長子，掙扎在社會底層的苦難歲月，讓任正非對父親的話有了深刻的共鳴。“你是想吃飽肚子還是出名?”“知識分子不要臉才能進步。”這些話常常從他心底冒出來。艱難的歲月，讓他把學生的虛榮給撕了下來。
文化大革命對許多人是災難性的，對任正非來說，文化大革命是一場徹底喚醒生命意識的大革命。主流與非主流不停地變幻，多少罪惡假“革命”之名橫行，也就徹底把“革命”的光環(huán)給顛覆了。人的價值觀不在主流的是非標準里。任正非體悟頗深：“‘文革’對國家是一場災難，但對我是一次人生的洗禮，使我政治上成熟起來，不再是一個單純的書呆子。”
“文革”年代里一幕幕悲劇的上演，人性被扭曲，人格被侮辱，真理被踐踏的黑白顛倒的陰暗面，而父輩任摩遜等即便被虐待，對理想與事業(yè)的追求和對黨的忠誠不變，給予任正非很大的震撼。他看到了一個人的精神與信仰的作用。在那種樂觀積極的心態(tài)中，有一種通透的達觀。
這就是任正非的大政治觀了：只要潛心做對人民幸福和國家強盛有利的事，你就抓住了一個時代的脈搏。任正非的政治觀，表現(xiàn)在他與主流意識長遠目標的和合上。對一個國家和一個民族的命運，任正非尤其關注。在這個大是大非問題上不含糊，就是可以經(jīng)過考驗的大政治觀。
物質上與精神上的磨難，促使任正非有更強烈的改變現(xiàn)狀的渴望，養(yǎng)成了堅韌的性格，百折不撓，懂得以身作則，不怨天不尤人，自強不息，由此也催生出他的冒險精神和原始生命力。
任正非感慨：“我真正能理解活下去這句話的含義!”“華為最基本的使命就是活下去。”在“活下去”這個簡單的念頭中，寄托著任正非不一樣的追求。后來，華為已經(jīng)成為無可爭議的中國IT企業(yè)老大，任正非依然念念不忘活下去：“我沒有遠大的理想，我只想這幾年如何活下去。”
大多數(shù)華為員工來自山區(qū)、鄉(xiāng)村和城鎮(zhèn)，許多人在童年和少年時代都曾體會到生活的艱辛。任正非對員工說：“我的青少年時代就是在貧困、饑餓、父母逼著學習中度過的。沒有他們在困難中看見光明、指引，并逼迫我們努力，就不會有我的今天。”
他提倡把自己的第一份工資郵寄給父母，同時要求員工過春節(jié)給父母洗腳，愛護自己的弟妹，關心希望工程。正是這些點點滴滴的教誨，引導華為高度凝聚，一次次從危機走向新生。“親情牌”從來都是抓住人心最有效的武器。華為人慶幸跟對了老板。這是華為凝聚力高、戰(zhàn)斗力強的一個因素。
任正非一定聽到一種神秘的聲音：離開人們趨之若鶩的“一般”，要敢想敢做，要不流俗、不平庸，要分分鐘歸零，要改變這個世界，這是生命充實激越起來的根本途徑，他禁不住這種誘惑。讓華為長久地活下去，這是他為之戰(zhàn)斗的觀念與信仰。
華為——這家來自中國的網(wǎng)絡與電信跨國公司和美國企業(yè)之間摩擦不斷。今天，它正告競爭對手，絕不放棄美國市場。華為高管接受采訪，稱不論美國是否喜歡，華為絕不退出這個市場。
上周，中國華為公司(Huawei)宣布斥資60億美元從博通(Broadcom)、高通(Qualcomm)和安華高科技(Avago Technologies)采購處理器和其他組件。這是華為向美國企業(yè)示好的最新舉措。過去幾年，華為一直在努力改變公司的形象，希望從一個不按規(guī)矩出牌的龐大、糟糕的網(wǎng)絡供應商，轉變成一家透明、守法和創(chuàng)新的科技企業(yè)。但對于這家中國公司的產(chǎn)品安全性，許多美國政府部門仍心存疑慮。此外，思科(Cisco)等美國競爭對手肯定會延續(xù)在海外市場的做法，想方設法阻止華為搶奪它們在美國本土市場的份額。
華為北美研發(fā)部總經(jīng)理約翰?羅斯接受采訪時表示，投資于創(chuàng)新是華為改變公司形象的關鍵。同時，他還稱，不論美國是否喜歡華為，他們都不會退出這個市場。筆者近期采訪了羅斯，并參觀了華為的硅谷研發(fā)中心，一探華為進軍美國市場的決心。
《財富》雜志(Fortune)：華為與美國公司一直存在一些法律糾紛，同時也因為向伊朗和塔利班出售產(chǎn)品而備受譴責。那么，華為打算怎么改變這種形象?
羅斯：人們總是從歷史的角度來看待華為和我們的事業(yè)，甚至用一種歧視和無知的態(tài)度來對待我們。而現(xiàn)在，我們已經(jīng)開始著手圍繞創(chuàng)新來向外界傳達公司的形象。一方面，人們會聽到各種干擾視聽“雜音”，但另一方面，也會聽到關于華為創(chuàng)新的故事。1999年或2004年的時候，“雜音”中的一些信息或許確實存在，但在對行業(yè)運作方式和科技發(fā)展趨勢有了真正了解之后，許多假設自然不攻而破。如果當初有人試圖以“保護”之名阻止美國市場使用外國技術，我們今天也就不會有手機網(wǎng)絡了。我們也根本無法建設各種基礎設施，因為這些基礎設施全部來自跨國公司。即便美國自己的公司也覆蓋全球，它們的技術開發(fā)工作在其他國家進行，它們的產(chǎn)品制造可能與華為的產(chǎn)品一樣都由同一家工廠完成。即便美國不喜歡華為，華為依然會對美國保持耐心。如果最優(yōu)秀的技術和最佳創(chuàng)新均源自華為，到那時，美國對華為的排斥將使其失去競爭優(yōu)勢。我們只不過是諸多跨國企業(yè)中的一個，與公眾熟知的那些跨國企業(yè)沒有什么區(qū)別。只不過，你們對華為的了解還不夠。而我的工作就是幫助外界了解我們是誰，我們在做什么。
目前，華為在北美采取的是何種策略?
幾年前的華為經(jīng)歷了一段順暢的發(fā)展期。公司超乎尋常的表現(xiàn)讓所有競爭對手都感受到了沖擊。但問題在于，如果表現(xiàn)這么出色，公司就不再是追隨者了，對創(chuàng)新的預期值也會提高——因此，必須扮演定義互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的角色。所以，公司的決策之一是，創(chuàng)新不能僅在中國國內進行。如果公司希望廣泛涉獵從云技術到光電技術的一切領域，就必須制定范圍更廣的創(chuàng)新策略。2010年，我加入公司時，大約只有300人，而今華為美國市場員工已達到1，000人，而且全都是資深技術人才。我們希望成為公司發(fā)展的急先鋒。我們不考慮公司之前的或現(xiàn)有的項目，我們只想知道行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，比如是開發(fā)下一代網(wǎng)絡處理器，還是步入云時代。與此同時，公司把美國市場視為最后的新興市場。沒有一家公司會把總部設在一個無任何業(yè)務聯(lián)系的國家。另一方面，雖然華為仍在不斷摸索和努力適應美國市場，但公司已經(jīng)在這一市場投入了大量的研發(fā)能力。
華為目前在美國市場的經(jīng)營狀況如何?
我之前將美國市場稱為“發(fā)展中”市場，曾引廣泛反響。思科或愛立信(Ericsson)等大部分公司，都將中國視為一個發(fā)展中市場，但我們卻認為美國市場正處于發(fā)展之中。當然，這并不是說美國市場不夠發(fā)達，而是說我們需要學會如何去適應這這個市場，這對我們來說是個新的課題。雖然公司從美國市場獲得的收入流并不顯著，但我們在研發(fā)方面卻取得了很大的進展。去年，單是華為對美國市場的研發(fā)投資一項便高達2億至3億美元。公司的終端業(yè)務表現(xiàn)不錯，在商店里也可以買到華為自有品牌的平板電腦和智能手機。公司的運營商業(yè)務也比較順利，不過，與美國四大運營商的合作目前還未能實現(xiàn)。但我們仍在不懈努力。如今，我們已經(jīng)打入了美國的企業(yè)市場。這是一次全新的突破，但華為要想建立起關鍵的客戶群仍需耗費數(shù)年時間。
你們的研發(fā)中心目前的攻克重點是哪些技術?
最重要的研發(fā)目標是云計算技術。數(shù)據(jù)中心虛擬化是個不錯的主意。但這并非我們研發(fā)云計算技術的真正目的。云計算技術的真正目標是，建立一個全互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模的公用環(huán)境，而非僅限于數(shù)據(jù)中心。所以，我們的工作就是重新思考如何步入云時代。我們如何才能實現(xiàn)云技術不僅服務于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的虛擬化，而且廣泛應用于無線接入網(wǎng)絡、無線環(huán)境、網(wǎng)絡基礎架構、企業(yè)環(huán)境等。如果這些都能實現(xiàn)虛擬化，我們就可以開始考慮在互聯(lián)網(wǎng)上提供服務。此外，我們也在致力于其他技術的研發(fā)，諸如高速網(wǎng)絡、電子教育或電子醫(yī)療等。
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